Pautas para definir objetivos alineados a la estrategia de la empresa

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1. Antecedentes del Cargo del Evaluado: en este punto se deben mencionar, área y departamento al cual pertenece el evaluado, nombre del cargo.
2. Antecedentes del Evaluado: Nombre, fecha deIngreso al cargo, fecha de evaluación, remuneración actual.
3. Definición de entradas, proceso y salidas del cargo:
• Las entradas están definidas por las tareas previas que deben ser efectuadas porotras unidades antes que comiencen las tareas efectuadas por el evaluado
• Proceso son aquellas tareas que deben ser efectuadas independientemente de otras unidades
• Salidas son aquellas tareasterminadas listas para ser procesadas por la unidad siguiente.
4. Definición de objetivos: para la definición de objetivos, se deben considerar los siguientes aspectos:

• Temporalidad
• Periodicidad
•Cantidad
• Calidad, y
• Prioridad

Una vez definidas las tareas de entrada, proceso y salida, se deben fijar objetivos que: respondan a una temporalidad: cumplimiento de plazos, periodicidad:cada cierto tiempo, cantidad: cantidad de tareas producidas, calidad: errores cometidos, y prioridad: orden de importancia.
5. Cada objetivo planteado deberá tener en consideración que se puedenpotenciar habilidades ya existentes o desarrollar nuevas habilidades.
6. Para la formulación de objetivos se deben tener en consideración algunos principios que harán más fácil el proceso:
• Un objetivoempieza con el infinitivo de un verbo de acción Ej. : Mejorar, Lograr, Aprender, Revisar, Controlar, etc.
• Especificar el resultado clave que se va lograr Ej. : Mejorar (acción) para (resultado)
•Especifica una fecha límite para el cumplimiento (temporalidad)
• Especificar si fuera necesario, los factores de costo mínimo
• Deben ser mensurables y cuantificables
• Deben ser entendibles
•Deben ser realistas y alcanzables, no deben estar por sobre las capacidades del evaluado, ni bajo ellas, deben ser un desafío.
• Deben estar íntimamente ligado al cargo, puesto, función y persona...
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