Pautas Para El Análisis De La Capacidad Empresarial De Los Productores Agropecuarios
Páginas: 8 (1977 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
N 21, Julio 2012
Pautas para el anlisis de la capacidad empresarial de los productores agropecuarios
Marta M. Suero1
Introduccin
Los cambios que se vienen produciendo en las empresas agropecuarias en la regin pampeana, lleva constantemente a retomar una problemtica vinculada con la capacidad empresarial. La misma no solo influye directamente en las empresas sino a nivel deldesarrollo de las regiones.
La empresa agropecuaria se la puede definir como una unidad de produccin cuyo objetivo es el de maximizar los beneficios. Al decir que es una unidad de produccin se quiere expresar dos cosas: 1) es una unidad que rene los factores de la produccin bajo una direccin o toma de decisiones comn y 2) la funcin de la empresa es la produccin de bienes y/o servicios (Frank, 1981).Al frente de toda empresa se encuentra un empresario que es aquella persona natural o jurdica, titular de una unidad de produccin y/o servicio, que independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo en la realizacin de una actividad econmica, comercial y/o de desarrollo de un producto oforma de hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio (Thompson, 2012).
Un factor importante que incide sobre los resultados de la empresa agropecuaria es la capacidad de organizacin y manejo empresarial que tiene la persona a cargo de la empresa (Olsson 1989, en Zehnder, et al., 2002).
Esa capacidad empresarialpuede definirse como un conjunto de habilidades y destrezas empresariales que permiten desarrollar mejor las actividades productivas y sociales y generar iniciativas empresariales exitosas y permanentes (Pomareda 2001, Lazarte 2000 en Morero Vargas 2008). Por esto otros autores determinaron que la capacidad de manejo empresarial comprenda el poseer caractersticas personales y destrezas (incluyendoconductas y motivaciones, capacidades y habilidades) para hacer frente a los problemas y oportunidades de la mejor manera y en el momento adecuado (Rougoor, et al., 1998 en Morero Vargas 2008).
La importancia de conocer el comportamiento de las personas en la empresa es fundamental, existen limitaciones cognitivas y de informacin de los decisores y preferencias individuales, que influyen en ladireccin de las empresas (Gallacher, 2003).
El objetivo de este trabajo es disear una herramienta sencilla para valorar la capacidad empresarial de los productores agropecuarios.
Materiales y mtodo
Para el diseo de esta herramienta se seleccionaron diez caractersticas que determinan la capacidad empresarial del trabajo de Moreno Vargas (2008), y se describen a continuacin:
1) Apoyofamiliar: refiere al apoyo emocional que el individuo recibe de su entorno familiar que le ayudar a enfrentar los problemas que se le presenten.
2) Autoeficiencia: creencia en la propia habilidad para obtener e implementar los recursos, habilidades y competencias necesarias para lograr el xito en la tarea que realiza.
3) Creatividad e innovacin: como forma de encontrar respuestaspersonales diversas a las situaciones planteadas.
4) Responsabilidad y perseverancia: compromiso asumido en sus acciones y constancia y resistencia ante las dificultades.
5) Motivaciones: son las actividades que incentivan a las personas a comprometerse con su trabajo y hacen a la necesidad de desarrollo personal.
6) Liderazgo y comunicacin: el liderazgo es la capacidad que tiene unapersona para inspirar y guiar a los dems. La comunicacin hace referencia a la forma y claridad con que se transmite un mensaje o se comunican las personas.
7) Conocimiento y habilidades: manejo de la empresa agropecuaria en sus aspectos tcnicos, econmicos y financieros.
8) Toma de decisiones: proceso mediante el cual se elige una alternativa entre varias para solucionar un problema.
9)...
Pautas para el anlisis de la capacidad empresarial de los productores agropecuarios
Marta M. Suero1
Introduccin
Los cambios que se vienen produciendo en las empresas agropecuarias en la regin pampeana, lleva constantemente a retomar una problemtica vinculada con la capacidad empresarial. La misma no solo influye directamente en las empresas sino a nivel deldesarrollo de las regiones.
La empresa agropecuaria se la puede definir como una unidad de produccin cuyo objetivo es el de maximizar los beneficios. Al decir que es una unidad de produccin se quiere expresar dos cosas: 1) es una unidad que rene los factores de la produccin bajo una direccin o toma de decisiones comn y 2) la funcin de la empresa es la produccin de bienes y/o servicios (Frank, 1981).Al frente de toda empresa se encuentra un empresario que es aquella persona natural o jurdica, titular de una unidad de produccin y/o servicio, que independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo en la realizacin de una actividad econmica, comercial y/o de desarrollo de un producto oforma de hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio (Thompson, 2012).
Un factor importante que incide sobre los resultados de la empresa agropecuaria es la capacidad de organizacin y manejo empresarial que tiene la persona a cargo de la empresa (Olsson 1989, en Zehnder, et al., 2002).
Esa capacidad empresarialpuede definirse como un conjunto de habilidades y destrezas empresariales que permiten desarrollar mejor las actividades productivas y sociales y generar iniciativas empresariales exitosas y permanentes (Pomareda 2001, Lazarte 2000 en Morero Vargas 2008). Por esto otros autores determinaron que la capacidad de manejo empresarial comprenda el poseer caractersticas personales y destrezas (incluyendoconductas y motivaciones, capacidades y habilidades) para hacer frente a los problemas y oportunidades de la mejor manera y en el momento adecuado (Rougoor, et al., 1998 en Morero Vargas 2008).
La importancia de conocer el comportamiento de las personas en la empresa es fundamental, existen limitaciones cognitivas y de informacin de los decisores y preferencias individuales, que influyen en ladireccin de las empresas (Gallacher, 2003).
El objetivo de este trabajo es disear una herramienta sencilla para valorar la capacidad empresarial de los productores agropecuarios.
Materiales y mtodo
Para el diseo de esta herramienta se seleccionaron diez caractersticas que determinan la capacidad empresarial del trabajo de Moreno Vargas (2008), y se describen a continuacin:
1) Apoyofamiliar: refiere al apoyo emocional que el individuo recibe de su entorno familiar que le ayudar a enfrentar los problemas que se le presenten.
2) Autoeficiencia: creencia en la propia habilidad para obtener e implementar los recursos, habilidades y competencias necesarias para lograr el xito en la tarea que realiza.
3) Creatividad e innovacin: como forma de encontrar respuestaspersonales diversas a las situaciones planteadas.
4) Responsabilidad y perseverancia: compromiso asumido en sus acciones y constancia y resistencia ante las dificultades.
5) Motivaciones: son las actividades que incentivan a las personas a comprometerse con su trabajo y hacen a la necesidad de desarrollo personal.
6) Liderazgo y comunicacin: el liderazgo es la capacidad que tiene unapersona para inspirar y guiar a los dems. La comunicacin hace referencia a la forma y claridad con que se transmite un mensaje o se comunican las personas.
7) Conocimiento y habilidades: manejo de la empresa agropecuaria en sus aspectos tcnicos, econmicos y financieros.
8) Toma de decisiones: proceso mediante el cual se elige una alternativa entre varias para solucionar un problema.
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