Pensamiento esbelto

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (705 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 2 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
LEAN THINKING (PENSAMIENTO ESBELTO)
Conceptos básicos del pensamiento esbelto
· Siete importantes desperdicios en las organizaciones (Shigeo Shingo)[->0]
· Algunos síntomasde falta de calidad en la organización [->1]
· Cinco ceros importantes en los procesos de producción [->2]
· Áreas administrativas de desperdicio[->3]
·Principios del Lean Manufacturing (manufactura esbelta)[->4]
· Presentación de Lean Thinking (power point)[->5]
· Guía para layout celulares (lean thinking)[->6]
Siete importantesdesperdicios en las organizaciones (Shigeo Shingo)
1. Exceso de producción o producción temprana: producir más de lo que el cliente demanda o hacerlo antes de tiempo. Ocupa trabajo yrecursos valiosos que se podrían utilizar en responder a la demanda del cliente.
2. Esperas: por falta de planificación, de comunicación o de tardanza en el suministro de materiales,herramientas, información.
3. Transportes desde o hacia el lugar del proceso: los materiales se deberían entregar y almacenar en el punto de fabricación, para evitar traslados innecesarios.4. Inventarios: se deben reducir al mínimo ya que suponen un coste financiero y de almacenamiento.
5. Procesos (inapropiados): dedicar más esfuerzos de los necesarios enrevisiones y actualizaciones; la calidad se debe insertar en todas las fases del proceso de forma que cada una de ellas sea correcta desde el principio
6. Defectos: multiplican los costes y eltiempo de trabajo y consumen una parte importante de los recursos para su solución.
7. Desplazamientos: los empleados deben tener a su disposición todas las herramientas y recursos quevayan a necesitar para evitar desplazamientos
Algunos síntomas de falta de calidad en la organización
· Basura en el piso
· Gente realizando trabajos complicados...
tracking img