Pensamiento estratégico echo challenge

ANÁLISIS PRIMARIO DE PROYECTO PARA TRAER “REPRESENTACIÓN DE PRODUCTO QUE NO EXISTA EN “PERÚ”, RELACIONADO CON EL DEPORTE.

POSIBILIDADES U OPCIONES : - Ropa Deportiva
- Artículos Deportivos
- Equipamiento Deportivo
- Infraestructura para la Práctica Deportiva
- Actividades DeportivasPatentadas

Desarrollo de la Opción : “ACTIVIDADES DEPORTIVAS PATENTADAS”

POSIBILIDADES U OPCIONES :

- Franquicia de la NBA para desarrollar en Perú un torneo anual de Basquetbol siguiendo el
padrón de competiciones usado en USA.
- Franquicia de la Federación Internacional de Voley Playa, para desarrollar en Perú torneos
nacionales de este deporte y modalidad,con miras a insertar los equipos que sobresalgan
en el Tour Mundial de la disciplina.
- Franquicia de DISCOVERY CHANNEL para desarrollar en Perú la competición que
Patrocina en exclusividad para la televisión, bajo en nombre de ECO CHALLENGE.
- Franquicia de la TV de Alemania para desarrollar en Perú las competiciones recreativas
entre ciudades que sedesarrollan bajo la denominación de TELE MATCH.
- Franquicia de DISCOVERY CHANNEL para desarrollar el programa EL HOMBRE MAS
FUERTE DEL PERÚ, bajo los moldes de su programa EL HOMBRE MAS FUERTE DEL
MUNDO.

De entre estas cinco opciones, concientes de que habría algunas otras que podrían mencionarse, se elige el ECO CHALLENGE, (carrera por equipos, en la que estos deben sortearlos obstáculos que presenta la naturaleza a lo largo de un recorrido que demanda una gran exigencia física, que demora de 5 a 7 días para concluirse) por encontrar en ella una coincidencia del interés gubernamental por propiciar el “cuidado del ambiente” y entender que esta interesantísima actividad deportiva puede llamar la atención al interior y exterior de nuestro país, a esta necesidad de lahumanidad en la que Perú está inmerso, contribuyendo de esta manera al doble propósito de atender el interés particular de los “Promotores” de la actividad empresarial, a la vez que el del país, la región y el mundo.

Para clarificar los objetivos estratégicos, aplicamos la “Regla Martes”, según la cual nuestro proyecto debe ser : M e d i b l e
A m b i c i o so
R e a l i s t a
T i e m p o D e f i n i d o
E s p e c í f i c o y
S u p e r a b l e

El análisis de la “Regla” nos permite inferir que los seis conceptos son atendibles, con las siguientes ventajas :

➢ Desarrollo inicial sin competencia, ya quela actividad no se desarrolla en el medio.
➢ Los competidores o clientes son deportistas altamente especializados, de extracto nacional y también de procedencia internacional.
➢ El nivel y categoría de la competición despertará el interés natural de los medios de comunicación masiva del país, escrita (diarios y revistas) y hablada (radio).
➢ La cobertura televisada está garantizadaen el nivel de un Canal de cobertura mundial, con la posibilidad de que conceda franquicia a medios televisivos locales.
➢ La coincidencia con el interés gubernamental por el cuidado del ambiente permitiría abrir un frente adicional de negocio, toda vez que el tema ambiente se ha convertido en un reto para las empresas peruanas y una oportunidad de nuevos negocios.

El proyecto es “osado” y“ambicioso” en la medida que incorpora conceptos como :
➢ El aprovechamiento de incentivos internacionales a programas de recursos forestales no maderables.
➢ El aporte del Turismo (vía proyectos eco-turísticos) en áreas naturales protegidas, a ser usadas, probablemente, como escenarios del ECO CHALLENGE.

En cuanto al incentivo a programas de recursos forestales no maderables, de...