PENSAR AL REVES-BENJAMIN CORIAT

Pensar al reves - Benjamin Coriat.

Ohno por el mismo:

Insiste entre dos puntos. El metodo Toyota es, la combinacion de dos principios (que el designa como los dos pilares sobre los que descansa el edificio). Estos pilares son, 1) la produccion en le momento preciso, y 2) la autoactivación de la produccion.

El metodo Toyota no es una tecnica de produccion "con cero existencias" (uno de losresultados a los que este metodo llega, persiguiendo un fin con objetivos mas generales).

El sistema Toyota tuvo su origen en la necesidad particular en que se encontró Japón de producir pequeñas cantidades de muchos modelos de productos; as tarde, evoluciono para convertirse en un verdadero sistema de produccion. A causa de su origen, este sistema es funtamentalmente competitivo en ladiversificación. El sistema Toyota resulta ser muy elastico; se adapta bien a las condiciones de diversificación mas dificiles- Y es asi porque fue concebido para ello.

Para OHNO, la esencia del sistema, conciste en concebir un sistema adaptado a la produccion de volumenes limitados de productos diferenciados y variados.
Desde el principio se trata de lo contrario, del "reves" del sistema concebido pocasdecadas antes en el noroeste de EEUU por TAYLOR Y FORD.
Caracteriza al metodo estadounidense: "metodo de reduccion de costos por medio de la produccion de automoviles en cantidades crecientes y en una variedad cada vez mas restringida de modelos".
El metodo desarrollado en Toyota consiste en "fabricar a un buen precio pequeños volumenes de muchos modelos diferentes.

Grandes volumenes de productosidenticos contra volumenes limitados de productos diferenciados es, el nucleo de la oposicion central, fundadora, entre los dos metodos, y por tanto, tambien la especificidad y la singularidad de la intension qque presidio la formacion del metodo Toyota.

El objetivo es: "producir a bajos costos pequeñas series de productos variados".

¿Que hacer para elevar la productividad cuando las cantidades noaumentan? Hay que partir entonces de otro punto de arranque, en busca de recursos distintos y necesariamente ineditos para la obtencion de ganancias de productividad. Pensar no en la continuidad de los maestros, sino al reves. Pensar no en la produccion de gran volumen sino de pequeños, no en la estandarizacion y la uniformidad del producto, sino en su diferencia, variedad, este es el "espirituToyota".
Los dos pilares: buscar origenes y naturalezas de ganancias de productividad ineditos, que no tengan que ver con los recursos de las economias de escala y de la estandarizacion tayloriana y fordiana, por el lado de la produccion de pequeñas escala y de la produccion simultanea de productos diferenciados y variados.

Primeros descubrimientos
Ohno tropieza con la cuestion de las existencias-Muchas condicionelo predisponian a este encuentro. Condiciones tanto estructurales, como mas coyunturales.
Ohno fue lo bastante inteligente para no limitarse a las existencias. Para referirse a ellas como simples puntos de partida, para utilizarlas ante todo como analizadores y reveladores de un conjunto de "problemas de funcionamiento", de "sobrecostos" sobre los que la organizacion que quiereahorrar, puede incidir. De esta perspeccion nacen dos descubrimientos:

1) LA FÁBRICA: Concierne simplemente a la proposicion de que detras de las existencias estan aquellas y quellos que contribuyeron a producirlas. "detras de las existencias esta el "sobreefectivo", el exceso de hombres empleados en relacion con el nivel de la demanda solvente y efectivamente despachada. Si las existeas sonpermanentes, detras de las existencias esta el "sobreequipo". Primer descubrimiento de principio: Partir de las existencias y de los insumos generados por la produccion indica y localiza las vias y los puntos de aplicacion en los que se puede obtenes ganancias de productividad: eliminando las existencias tambien se elimina el exces de personal y de equipo.
"La fabrica minima", la reducida a las...