Pensar Al Reves (Resumen)

ENSAYO
“PENSAR AL REVES”




PENSAR AL REVES
Benjamin Coriat
CAPITULO 1 EL ESPIRITU TOYOTA
Este capítulo nos explica el origen de Toyota, todos los desafíos que se tuvieron que vencer para convertir a Toyota en un sistema de producción. Ohno decía que para llegar al éxito tenemos que pensar al revés, en el caso de Toyota para crecer en el mercado en lugarde hacer lo que las demás empresas automotrices del occidente hacían (que era producir muchos automóviles de los mismos modelos a un costo muy alto) se dedicara a producir pequeñas cantidades de modelos diferentes de automóviles a un bajo costo.
En esta técnica de Ohno sobre “pensar al revés” siento que todos ya estamos acostumbrados a una rutina, nos hemos convertido en personas muymonótonas porque solo hacemos las cosas por hacerlas, sin pensar más allá.
Por ejemplo en equis materia de la universidad nos avisan que el parcial es en una semana, la mayoría de los estudiantes está acostumbrado a estudiar para su examen un día antes ¿por qué? porque así estamos acostumbrados, en cambio si nos ponemos a pensar diferente a los demás y empezamos a estudiar el mismo día en que nos informandel examen (aunque sea poquito) y al día siguiente otro poquito y así sucesivamente hasta la hora del examen, los resultados serán mucho mejores.
Como ya lo había mencionado también nos muestra la historia de Toyota, las 4 fases que tuvo (sus primeras innovaciones, aumentar su producción, la crisis que tuvo, la huelga, la guerra de Corea)
También se menciona acerca de la productividad,existen dos formas. La primera habla sobre incrementar las cantidades producidas y la segunda sobre el recorte de personal.
Se me viene a la mente el ejemplo de un restaurante ¿cómo van a lograr ser más productivos? Pues produciendo más alimentos para ofrecer al cliente, pero existe otra forma de acuerdo al segundo método de Ohno, recortar personal dentro de la producción que no me sirve, que noestá haciendo las cosas bien. A este desafío es al que este capítulo nos lleva al de obtener ganancias de productividad, producir a costos cada vez más bajos. Estoy segura que todas las empresas quieren llegar a este objetivo, obtener más ganancias al menor costo.
Todo esto lo puedo aplicar en mi trabajo yo quiero trabajar en las aduanas, pero también me gustaría tener un negocio propio como sifuera una fuente de ingresos extra, no se poner una tienda de vestidos o una cosa por el estilo. Al leer este capítulo, debo de tomar en cuenta que tengo que pensar diferente que mi competencia, buscar alternativas que me puedan llevar al éxito, no tanto de mi comercio (porque no es a lo único que me dedicaría) pero si a tratar vender más que la demás competencia, haciendo cosas distintas queellos no ven.

CAPITULO 2. PRINCIPIOS, REGLAS Y PROTOCOLOS.
Los dos pilares que Ohno menciona en este capítulo son:
La automatización, esto quiere decir que se les da una autonomía a las máquinas automáticas para detectar un error en la producción.
Por ejemplo una calculadora (aunque no es automática) cuando insertas mal una operación y/o cantidad nos avisa que tenemos un error para quepodamos corregirlo.
La segunda es la significación del principio (desespecialización) este es un proceso para transformar a los trabajadores en multifuncional, quiere decir que un trabajador es capaz de realizar varias tareas diferentes al mismo tiempo.
También que existen tres innovaciones básicas en toda la organización.
Como primera tenemos la realización del trabajo, como nos dice el nombrees hacer nuestro trabajo que nos corresponde.
La segunda innovación es la reintroducción en las funciones de los operadores directos. (Viene siendo el mantenimiento, reparación de máquinas etc...)
Y por último tenemos la desespecialización y la reasociación materializa esto quiere decir volver a introducir las tareas a los puestos de fabricación.
Otro punto importante es el sistema del...