Pequeño Resumen Admon. De Personal

Análisis de puesto
Análisis de puesto: es la información acerca de los puestos y los requisitos para llenarlos se consiguen atraves de este proceso, en el que la información sobre diferentes trabajos se obtiene de manera sistemática, se evalua y organiza. A partir de dicho análisis, es posible decidir qué tipos de personas deberían ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a sucapacidad y experiencia. El análisis de puestos, en definitiva, no es más que la recopilación, organización y evaluación de la información referente a un puesto de trabajo.
La fundación de una empresa u organización, la creación de nuevas posiciones laborales, la modificación de una estructura y la actualización de las remuneraciones son situaciones que llevan a desarrollar el análisis de puestos. Paraencontrar solicitantes idóneos para cada puesto los especialitas deben conocer los requisitos de cada posición de trabajo. Antes de emplear el análisis de puestos, es necesario informar a los empleados de dicho análisis y su función, para no crear mal entendidos entre ellos.

* Analista de puestos: es el que su labor consiste en obtener datos de todos los puestos de trabajo que existen en laorganización, pero no necesariamente sobre c/u de las personas que lo componen.
OBTENCION DE EL ANALISIS DE PUESTOS.
IDENTIFICACION DE PUESTOS. Los encargados del análisis de puestos identifican los puestos existentes en la empresa, (ojo el puesto es solo uno aunque haya muchos empleados ocupando ese mismo puesto en diferentes áreas) y checar el organigrama de la empresa.
DESARROLLO DECUESTIONARIO: los analistas desarrollan una serie de cuestionarios que les permiten obtener información necesaria, este procedimiento garantiza qye la información sea consistente y homogénea en todos los casos. Se recomienda usar el método de cuestionario para puestos similares.
NIVEL DE IDENTIFICACION: el cuestionario comienza con una identificación clara del puesto.
DEBERES Y RESPONSABILIDADES: elcuestinario debe establecer el objetivo y propósito del puesto a analizar, asi como las acciones que debe llevar acabo la persona para realizar bien su tabajo.
Carateristicas individuales y condiciones de trabajo: aquí se toman en cuenta las características que una persona debe tener para desempeñar su trabajo en el puesto.
Niveles de desempeño: fija parámetros de desempeño basados en comentario desupervisores o expertos.
OBTENCION DE DATOS
ENTREVISTAS: son usadas para obtener información mas efectiva sobre un puesto, pero mas costosa debido a los tiempos que implican, generalmente este método de obtención de datos se ocupan para puestos mas grandes como supervisores y/o gerentes.
GRUPOS DE EXPERTOS: método costos y lento que como su nombre lo indica es cuando un grpo de expertos sereúne y analiza un puesto en especifico, aunque con este método se dice se puede tener resultados mas confiables.
CUESTIONARIO POR CORREO: un método muy común hoy en dia ay que es mas rápido y menos costoso para la empresa ya que se reducen tiempos y por lo general no se ocupan horas laborales para responderlos.
Bitácora de empleados: otro método es la bitácora de empleados, el cual es indicar alempleadoa que lleve un diario o bitácora de sus actividades cotidianas en su trabajo, según la naturaleza de la labor del empleado.
Observación: otro método lento y costoso además de potencialmente menos confiable que las otras, este método consiste en la observación de las actividades de los empleados en sus respectivos trabajos y por lo general es usado en empleos implican una labor manual orepetitiva.
COMBINACIONES: lo ideal es hacer una combinación de cada uno de los diferentes métodos de obtención de datoas para un mejor control y tener un buen análisis de puesto.
DESCRIPCION DE PUESTOS: es un escrito mediante el cual se explican las responsabilidades, objetivos y condiciones de trabajo y otros aspectos de un puesto determinado para diferencialo de otros puestos.
ESPECIFICACION...