Percepcion

Unidad IV

Percepción

Comporta miento Orga niz aciona l

Esquema conceptual: Unidad IV
El receptor El escenario Lo percibido Los efectos Pigmalión y Golem Definición de esquemas Tipos de esquemas

Característica principal Proceso de preparación La percepción en el comportamiento organizacional Importancia de la percepción

1. Concepto

2. Factores que le influyen

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UNIDAD IVPercepción

3. Errores en la percepción 5. La percepción en las organizaciones
Entrevistas de empleo Toma de decisiones Estereotipos Atención selectiva y dividida Efecto de halo Errores por semejanza Factores situacionales Necesidades y percepciones La proyección Efecto de contraste Distinción Consistencia Consenso

4. Teoría de la atribución
Descripción Proceso de atribución Errores quedistorsionan las atribuciones Manejo de las impresiones en la organización

Unida d IV. Percepción

Semana 4

Presentación
odo lo que nos rodea lo vemos de acuerdo con nuestra percepción. La percepción es totalmente individual y es posible que la modifiquemos por la influencia del entorno que cambia constantemente. En esta semana nos enfocaremos en estudiar la percepción, la cual tiene unpapel fundamental dentro del comportamiento organizacional. Iniciaremos por definir qué es la percepción y por mencionar los factores que le influyen. Analizaremos los errores de percepción que llegan a causar problemas dentro de la organización. Después, identificaremos los puntos más importantes sobre la Teoría de la Atribución y cerraremos con las formas en las que se presenta la percepcióndentro de la organización, sobre todo en las entrevistas de empleo y en la toma de decisiones.

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Objetivos específicos
• El alumno analizará la importancia de la percepción dentro de una organización, identificará los factores que le influyen y examinará sus errores más comunes. • El alumno distinguirá la Teoría de la atribución como un proceso para entender el comportamiento de las personas yla relacionará con la influencia de la percepción dentro de una organización.

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Tema y subtemas
I. IV Percepción
IV.1 Concepto IV.2 Factores que le influyen IV.3 Errores en la percepción IV.4 Teoría de la atribución IV.5 La percepción en las organizaciones

Comporta miento Orga niz aciona l

IV.1 Concepto
Definición de percepción

La percepción se define como un proceso de tipocognitivo de la conciencia que consiste en el reconocimiento, interpretación y significación para la elaboración de juicios en torno a las apreciaciones obtenidas del ambiente físico y social, en el que también intervienen otros procesos psíquicos, como el aprendizaje, la memoria y la simbolización. No obstante que la percepción ha sido concebida como un proceso cognitivo, hay autores que laconsideran como un proceso más o menos distinto señalando las dificultades de plantear las diferencias que ésta tiene con el proceso del conocimiento. Por ejemplo, Gordon Allport menciona que la percepción es “algo que comprende tanto la captación de las complejas circunstancias ambientales como la de cada uno de los objetos. Si bien, algunos psicólogos se inclinan por asignar esta última consideracióna la cognición más que a la percepción, ambos procesos se hallan tan íntimamente relacionados que casi no es factible, sobre todo desde el punto de vista de la teoría, considerarlos aisladamente uno del otro”. 1

Característica principal de la percepción

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Uno de los aspectos más estudiados es la elaboración de juicios, que se plantea como una de las características básicas de lapercepción. La formulación de juicios ha sido tratada dentro del ámbito de los procesos intelectuales conscientes, en un modelo lineal en donde el individuo es estimulado, tiene sensaciones y las intelectualiza formulando juicios u opiniones sobre ellas, circunscribiendo a la percepción en el ámbito de la mente consciente. La percepción no es un proceso lineal de estímulo y respuesta sobre un sujeto...