PERFILES OCUPACIONALES EN LAS EMPRESAS

PERFILES OCUPACIONALES EN LAS
EMPRESAS

QUE ES UN PERFIL OCUPACIONAL
Un perfil ocupacional consiste en la descripción de las habilidades que
un trabajador debe tener (o tiene) para ejercer eficientemente un
puesto de trabajo.
COMO SE ELABORA?
1. Identificar la función o funciones propias del cargo, para lo cual se
puede emplear la descripción y el análisis de cargos
2.

Describir lascompetencias básicas requeridas, de formación
profesional y de otro tipo de educación.

3.

Describir las competencias generales.

4.

Describir las competencias técnicas específicas del cargo.

REQUISITOS PERFIL DE CARGO

Requisitos intelectuales: es recomendable la búsqueda de
personal con el conocimiento adecuado sobre el área de
experticia; como jefe de una organización, no pensaría tener
a una niña 10años de edad como secretaria, debido a que
no posee las capacidades y estudios necesarios para
desempeñarse en este puesto. No cuenta con la práctica y
resulta difícil y compleja su adaptación para cumplir con el
trabajo, ya que sus capacidades aún no son las adecuadas.

REQUISITOS PERFIL DE CARGO

Requisitos físicos: como instructor de fútbol, no podría poner
en un equipo a jugadores mutiladosde las extremidades
superiores, y que no posean una capacidad visual apta,
debido a que necesita un grupo de jugadores con destrezas
y habilidades para que en el campo desarrollen un esfuerzo
físico, acorde con la tarea a ejecutar, hay que resaltar que
en el área de análisis de cargo hay que tener muy en cuenta
las capacidades de las personas y sus debilidades físicas
para desempeñar cualquierlabor.

REQUISITOS PERFIL DE CARGO
Responsabilidades implícitas: es de vital importancia que las
organizaciones cuenten con un personal idóneo, y con un
alto sentido de pertenencia además un buen control del
personal por parte de un jefe, que conozca muy bien a sus
trabajadores, asignará funciones que permitan cuidar los
recursos y la imagen de dicha empresa.
Condiciones de trabajo: un ambientelaboral adecuado en
las empresas es fundamental, porque facilita a los
empleados rendir al máximo en sus trabajos.

MÉTODOS DE DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
Observación directa: es importante observar el trabajo que los
empleados desarrollan, para considerar si es necesario hacer cambios
o mejoras que permitan corroborar que los datos sean reales y
exactos y que se esté trabajando con el mayoresfuerzo y disposición.
Método de cuestionario: es fundamental pedir al encargado de hacer
un trabajo que recolecte información, mediante un cuestionario donde
le permita detallar las características de su puesto para la observación
útil del mismo.
Método de entrevista: se obtiene una información auténtica, por
medio de una conversación donde platican frente a frente el
encargado de un cargo y elfuturo empleado. La comunicación debe
ser concisa y bien enfocada

PROCESO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Determinar los objetivos del empleo del análisis de cargos: resulta
importante definir el estudio de cargo, para puntualizar los
procedimientos, técnicas, herramientas a utilizar y la información de
salida que se pretende conseguir. Adicionalmente es importante
resaltar la finalidad delanálisis de cargo, delimitar los requerimientos
humanos como base para desarrollar el proceso de selección.
Elaboración del modelo teórico del análisis: es importante definir los
elementos, causas o aspectos que se calcularán en el incremento del
análisis del cargo, ya que la elaboración de este es un adelanto
metodológico de suma importancia en el desarrollo de una
investigación, es la modelación delobjeto la que definirá de manera
directa la elaboración de los procedimientos y herramientas a
emplear.

PROCESO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Preparación del personal que efectuará el análisis: el
entrenamiento del personal, hará un análisis el cual es muy
significativo desde el punto de vista metodológico ya que de ellos
depende la importancia del trabajo.
Definir los cargos que...