Pert-Costo

Métodos Cuantitativos

PERT-Costo
Puede ser utilizado, adicionalmente, para controlar los costos de un proyecto, puesto que su objetivo es ofrecer información que sirva para mantener los costosdel proyecto dentro de un presupuesto especificado y para un mejor ejercicio de recursos adicionales. Es un método de PERT que además de involucrar tiempo en un proyecto también contempla el costo deuna actividad buscando acelerar un proyecto a un coste mínimo.
Costo de un proyecto
1. Definir la relación de cada actividad con las otras.
2. Determinar la precedencia entre actividades
3.Determinar tiempos reales y estimar costos para las actividades
4. Tomar en cuenta: personal, dinero y materiales, cuellos de botella del proyecto.
Clasificación de costo
• Por la ocurrencia de un costo:Costos controlables y no controlables.
• Comportamiento: Costos variables, fijos, discrecionales fijos.
• Sacrificio en que se ha incurrido: Costo desembolsable, de oportunidad
• Función en la quese incurren: Costos de producción, de distribución o venta, de administración.
• Identificación a una actividad, departamento o producto: Costos directos, indirectos.
• Tiempo en que fueroncalculados: Costos históricos, predeterminados.
• Tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos: Costos de periodo, del producto.

Costo de una actividad
• Dij = tiempo normal para la actividad (i, j)
• CDij = costo (directo) normal para la actividad (i , j)
• dij = tiempo de quiebre para la actividad (i , j)
• Cdij = costo (directo) de quiebre para la actividad (i , j)

Las variables dedecisión para el problema son xij
Donde
• xij = tiempo de duración de la actividad (i , j)
Entonces existe una variable de decisión xij para cada actividad, pero no lo hay para los valores de i yj que no tienen una actividad correspondiente. Para expresar el costo directo de la actividad ( i, j) como una función (lineal) de Xjj denótese la pendiente de la línea que pasa por los puntos...