PERT costo

PERT/COSTO

PERT/Costo, que se desarrollo en 1962 como una expansión de PERT/Tiempo, integra los datos de tiempo con los de costo, e incorpora tanto el tiempo como el costo en una red, a fin depoder calcular los intercambios de costo y tiempo. Esta técnica cambia el enfoque del volumen, por ejemplo, del costo por pieza producida al costo de cada actividad. Atraviesa los linderos contablestradicionales de los departamentos y de los periodos de contabilidad. PERT/Costo requiere un alto grado de coordinación entre las actividades de ingeniería, evaluación, control y contabilidad.

Relaciónde tiempo y costo

Para explicar la naturaleza de PERT/Costo, es indispensable comprender algunos términos. Se indican dos estimaciones de tiempo y costo para cada actividad de la red, que son unaestimación normal y una estimación de urgencia. La estimación normal del tiempo es análoga a la estimación del tiempo esperado. El costo normal es el asociado con la terminación del programa dentrodel tiempo normal. La estimación del tiempo de urgencia, es el tiempo que se requeriría si no ahorraran costos para tratar de disminuir el tiempo del programa. El administrador del proyecto haría todolo necesario para acelerar el trabajo. El costo de urgencia es el asociado con la ejecución del trabajo sobre una base de urgencia a fin de disminuir el tiempo de terminación.

Las relaciones detiempo y costos pueden tomar muchas formas, como lo muestra la figura 5-13. El caso A es una relación de tiempo y costo en la que puede obtenerse una reducción del tiempo con un modesto aumento delcosto. Por otra parte, el caso B es una relación de tiempo y costo en la que la reducción del tiempo puede lograrse con un gran aumento del costo.

La relación de tiempo y costo más común en la línearecta dibujada en el caso A y el caso B, que es una aproximación lineal relativamente exacta de la verdadera relación. Para probar un modesto aumento de costo en el caso A y un gran aumento en el caso...