Peru

El empowerment es una vía de capacitaciónpara empoderar a todos los empleados, y sea auténticos protagonistas del éxito y los resultados de la empresa. Se trata al fin y al cabo de aprovechar al máximo todos los recursos con los que contemos, bien sean humanos o de medios. 

Prepara y capacita a todo el personal para que actúen como si fueran auténticos dueños que vivan la empresa, y no comopersonas ajenas a ella, que tan solo van a por el sueldo y a pasar el tiempo. 
ignifica que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. 
La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente relacionado con una tarea son los más indicados paratomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas.
Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores paraalcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos. 

Empowerment es un proceso estratégico, que redirecciona la toma de decisiones a niveles más bajos de la organización. Fomenta una relación de entre la organización y su gente, basadaen la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. Se considera como el movimiento estratégico que busca dar poder a la gente vía entrenamiento; Cambiando el sistema jerárquico donde la toma de decisiones se hacía sólo en los altos niveles de la organización.
Delegar y confiar en todas las personas de la organización y trasmitirles que son dueños de su propiotrabajo ha dado pie a un sistema en el que los empleados son responsables de sus propias acciones, y el liderazgo nace y viene de los equipos de trabajo y ya no sólo de una persona.
No sólo es el delegar poder y autoridad a los "subordinados" y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo; es a demás una herramienta que provee de elementos para fortalecer los procesos quellevan a las empresas a su adecuado desarrollo, minimizando el coste de supervisión.
El empowerment, por así decirlo, es la capacidad para delegar y confiar en todas las personas de la organización y otorgarles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo olvidando las estructuras piramidales, donde la toma de decisiones se hacía sólo en los altos niveles de la organización.Literalmente, esta palabra inglesa no tiene una traducción al español, y cuando tratamos de buscar un homónimo, usamos palabras como empoderamiento, potencialización o traspaso de poder. Definitivamente, está directamente relacionada con los procesos de liderazgo 

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y
autoridad a los subordinados y de conferirles elsentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que
da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional,
desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional

 Definición de Empowerment Empowerment significapotenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder yautoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero enespañol la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr laplenitud del sustantivo.  Se homologan...