pest

Análisis PEST
El análisis PEST es una herramienta útil para cualquier negocio. Es fácil de usar y de
entender, proporciona una metodología para examinar de manera crítica los factores
externos quepuedan afectar a la misma, su funcionamiento y/o su estrategia empresarial.
El aspecto más importante a recordar es que el análisis PEST es nada más que un marco de
referencia para determinar losfactores externos que pueden afectar a una empresa. Este
análisis por sí mismo no pretende ser una estructura rígida que requiera listas sobre listas
en categorías bien definidas. La mayor fortalezade este análisis es su capacidad para
facilitar el intercambio de ideas sobre los factores que están fuera del control de la
empresa pero que, sin embargo, la afectan. Su eficacia relativa puedevariar en función de
la industria y los bienes/servicios producidos por una empresa. Se utiliza mejor en
escenarios en los que se considera una nueva ubicación, producto o servicio, se juzga unaadquisición o fusión potencial o se evalúa la relación actual de una empresa, producto,
servicio o marca con relación a su mercado.
Historia y uso
PEST es un tipo de análisis utilizado en la gestiónestratégica la cual toma en cuenta los
factores Políticos, Económica, Sociales y Tecnológicos (PEST). El término "PEST" fue
acuñado por primera vez por Francisco Aguilar en su libro de 1967, "Análisisdel entorno
empresarial". Este análisis también incluye a menudo los factores legales y ambientales,
creando así un análisis PESTEL. "EL" fue introducido por Liam Fahey y V.K. Narayanan en
sulibro, "Análisis Macro-ambiental en Gestión Estratégica", publicado en 1986.
Frecuentemente combinado con el Modelo de Cinco fuerzas de Michael E. Porter y el
análisis SWOT de Albert Humphrey, elanálisis PESTEL es una herramienta útil para
comprender la demanda/descenso del mercado, posiciones comerciales actuales y
oportunidades/obstáculos potenciales. Los factores que analiza no deberían...