PEST

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Fuerzas externas clave
1.
2.
3.
4.
5.

Fuerzas económicas.
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
Fuerzas políticas, legales y gubernamentales.
Fuerzastecnológicas
Fuerzas competitivas.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
1.

Fuerzas Económicas:

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.
.

Aumento tasa de interés, aumenta costo de pedir dinero.
Aumento de inflación.
Cambios de valor delDólar.
Aumento impuesto a las utilidades de las empresas.

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2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales:
Esta fuerza determina la manera en que las personasviven, trabajan,
consumen y producen.
•. Compras por Internet.
•. Aumento consumo de cerveza.
•. Empresas ubicadas en ciudades con mayor cantidad de
habitantes.
•. Filtros para reducir contaminaciónen buses e industrias.
•. Aumento de áreas verdes.

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3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales:
Presentan oportunidades y amenazas clave para las pequeñas y
grandesorganizaciones.
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•.

Cambio en las leyes.
Cambios en derechos de patentes.
Cambio en tasas de impuestos.

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4. Fuerzas tecnológicas:
Están revolucionando las operacionesempresariales, en especial en
las industrias eléctrica, informática y del transporte.
Internet es el motor económico nacional e internacional que afecta:
productos, servicios, mercados, proveedores,distribuidores,
competidores, clientes, procesos de fabricación, practicas de
marketing y posición competitiva.
Industrias más volátiles: Electrónica, aeronáutica y farmacéutica.
Industrias menosvolátiles: Textil, forestal y metalúrgica.

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5. Fuerzas Competitivas:
Identificar a las empresas rivales y determinar sus fortalezas,
debilidades, capacidades, oportunidades,amenazas, objetivos y
estrategias.
Rasgos fundamentales de empresas competitivas:
•. Consideran la participación de mercado.
•. Comprenden y recuerdan cuál es su negocio.
•. Arreglar los defectos es...