Plan anual de trabajo

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ORGANIZACION DEL AREA DE  RECURSOS HUMANOS ORGANIZACIÓN DEL AREA DE RECURSOS  HUMANOS 2.1. LA JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS La jefatura de la unidad administrativa de recursos humanos, recae en el gerente, director o jefe derecursos humanos, es el colaborador que tiene la responsabilidad  de mantener y mejorar las relacioneshumanas y laborales entre la Dirección y el Personal. Todo gerente derecursos humanos, para tener eléxito esperado, es imprescindible que goce de credibilidad, confianza y respeto por parte de suscolaboradores, lo cual le ayudará a alcanzar efectividad en las funciones y conseguir resultados óptimos, esdecir lograr las metas trazadas y en consecuencia la misión de la empresa, esto depende en grado superiordel liderazgo que ejerza el gerente ante ellos.El  líder  máximoal interior de la organización o empresa que dirige los recursos humanos, es elGerente, Director o jefe de la unidad administrativa, sea esta área, departamento, división, oficina, ogerencia, quien es la persona que en forma conjunta con los demás gerentes y Gerente General seencargarán de dirigir y maniobrar las diferentes actividades que ayudarán a la organización a alcanzar susmetas.Eldesempeño de un gerente se mide a través de lo que llamamos eficacia y eficiencia. Para teneruna mejor idea de estos dos conceptos lo definiremos brevemente.Eficacia es saber cuál es el momento adecuado para poder definir y alcanzar las metas de unaorganización. Eficiencia, por su parte, no es más que la utilización óptima de los recursos que seencuentren al alcance de la organización.Entonces, podemosconcluir que el gerente de recursos humanos debe desenvolverse con toda efectividad, lo que significa ser eficiente y eficaz al mismo tiempo.  Su status depende de la política y estructura de la organización; sin embargo, cualquiera sea este, debe responder de su gestión al Gerente General  2.2. OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES Estas varían según las dimensiones y el tipo de organización. En primerlugar tiene la obligación de interpretar y poner en práctica la política de personal de la empresa, y para cumplir con esto, tiene la responsabilidad de administrar su unidad administrativa, bien sea está,  un área, departamento, oficina o gerencia de recursos humanos. Tiene como responsabilidad primordial de  conducir el proceso de selección de personal, inducirlo, capacitarlo y velar por subienestar económico o social, sea este funcionario, ejecutivo, empleado u obrero.   La jefatura de recursos humanos casi siempre tiene la responsabilidad de planificar o programar  con su equipo, la capacitación del personal a través de cursos, seminarios u otros, que lleven acabo empresas o instituciones profesionales, dedicadas a estas acciones. Por lo general su responsabilidad en el desarrollo delpersonal es a través de la elaboración un plan de capacitación, el mismo que es aprobado por la gerencia general de la empresa, el mismo que regresa a su despacho para ejecutarlo, controlarlo y hacer su seguimiento. Prepara el cuadro de requerimiento de necesidades de personal, de igual manera efectúa las comunicaciones referente a las acciones de rotación, contratación, transferencias,promociones, ascensos y despidos de los colaboradores. El área de recursos humanos tiene a su cargo los registros  y control de personal, incluyendo su documentación e historial laboral, destacándose entre algunos las de promoción, méritos, deméritos y felicitaciones. Prevé los accidentes de trabajo, cuida la salud y seguridad de los colaboradores; finalmente dentro de las principales funciones se encarga,de efectuar los programas de recreación laboral, donde participan los colaboradores limando las asperezas y propiciando la integración. En conclusión la jefatura de recursos humanos está relacionado con todos los aspectos de la administración de la empresa y el manejo de sus recursos humanos, pues recluta, selecciona, encausa el entrenamiento, capacitación, compensación económica, y desarrollo...
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