plan de adiestramiento

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL (IUTA)
AMPLIACIÓN BARALT
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
SECCIÓN: 154A1
UNIDAD CURRICULAR: ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL
PROFESORA: MARÍA EUGENIA SALAZAR







IMPORTANCIA DEL ADIESTRAMIENTO Y SU EFECTO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES





INTEGRANTES:
Vélez Angie C.I: 21.014.145
Pérez Joselin C.I:17.974.769Vilanova Engely C.I: 18.141.645
Jose Marcal C.I:20.559.493

Caracas, Octubre 2014
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene por objetivo profundizar sobre el adiestramiento de personal dentro de las organizaciones, con el fin de ampliar nuestros conocimientos sobre el tema.
El adiestramiento es un proceso educativo a corto plazo mediante el cual las personas adquieren conocimientos,actitudes y habilidades en función a objetivos. El desarrollo de los recursos humanos estimula a lograr una mejor calidad, eficiencia y productividad en las empresas, y a la vez fomenta el más alto compromiso en el personal, y sobre todo en el desarrollo gerencial. El adiestramiento debe permitir el desarrollo del capital humano al mismo tiempo que a la organización
La capacitación hará que eltrabajador sea más competente y hábil. Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.
Los planes de Adiestramiento, Capacitación y de Desarrollo del personal en las organizaciones se debe hacer de manera equilibrada, es decir, lograr y mantener conocimientos y habilidades. Apoyando a sus miembros para desempeñar sutrabajo actual con visión a futuro, brindándole oportunidades de mejora para su buen desempeño dentro de la empresa, colaborando en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades en beneficio del trabajador y la organización. Vale destacar que, muchos programas que se inician solamente para capacitar a un empleado concluyen ayudándolo a su desarrollo y aumentando incluso supotencial como futuro directivo.
En consideración a lo anterior, la administración y la gerencia de toda compañía deben asumir su responsabilidad en buscar y poner en práctica las medidas necesarias que contribuyen a mantener y mejorar los niveles de eficiencia en las operaciones de la empresa y brindar a sus trabajadores un medio laboral seguro.
A continuación se desarrollará de forma complejasobre lo que es adiestramiento, su importancia y los beneficios que se obtienen tanto por parte de las organizaciones, como del empleado.
ADIESTRAMIENTO
El adiestramiento Según Chiavenato I. (2002) sostiene que: el adiestramiento es el proceso de desarrollo de cualidades en los recursos humanos para habilitarlos, con el fin de que sean más productivos y contribuyan mejor a la consecución de losobjetivos organizacionales. El propósito del entrenamiento es aumentar la productividad de los individuos en sus cargos, influyendo en sus comportamientos. (p 386)
En otras palabras, las empresas deben implementar actividades de capacitación, adiestramiento y desarrollo que incrementen las competencias, habilidades, actitudes e intereses de sus trabajadores, para producir bienes y servicios enforma eficiente, efectiva y responsable. Es decir deben renovar en forma continua sus recursos humanos, para alertarlos y motivarlos frente a los cambios suceden en el entorno como consecuencia del nuevo orden económico. En este orden de ideas:
Cabe destacar que, el concepto de adiestramiento de personal tiene un carácter amplio en su significado y en todas las esferas del trabajo. Esto significaque es un proceso continuo de aprendizaje, desarrollo de destrezas y cambios de actitudes frente a todos los roles que se puedan desempeñar en el ambiente laboral.
Desde esta perspectiva el adiestramiento ha sido concebido por muchos gestores de recursos humanos, como un medio por excelencia para el desarrollo integral de la fuerza laboral, mientras que para otros especialistas se trata de un...