plan de adiestramiento

El Plan de Adiestramiento de Personal
Propósito: Consolidar y racionalizar las acciones de adiestramiento del personal anualmente, por medio de la detección de necesidades diseñadas para tal fin, a objeto de satisfacer las demandas de adiestramiento y/o desarrollo de cada unidad organizativa.
Objetivos:
Satisfacer las necesidades de adiestramiento y desarrollo del personal de cada unidadorganizativa a fin de incrementar sus niveles de eficiencia.
Visualizar el tiempo y espacio, las acciones de adiestramiento a nivel organizacional.
Proporcionar insumos que permitan elaborar el presupuesto correspondiente, en función a los recursos humanos y materiales requeridos para tal fin.
Establecer prioridades para desarrollar acciones de adiestramiento.
Ejercer el control y evaluación delos resultados sobre las acciones de adiestramiento.
Establecer bases reales para seleccionar los recursos docentes internos y externos.


Resultados de la Aplicación de un Plan de Adiestramiento
Personal adiestrado en función a necesidades organizacionales y/o individuales.
Se obtienen elementos sólidos que permiten presupuestar futuros planes de adiestramiento.
Se elevan los niveles deeficiencia del personal, cuyo impacto positivo permite el logro de metas y objetivos organizacionales.
Actualización del registro de instructores internos y externos.
Permite emitir criterios confiables para la contratación de entidades didácticas.
Validación de instrumentos de evaluación de adiestramiento.
Permite sensibilizar al supervisor sobre el proceso de adiestramiento; su importancia ybondades

OBJETIVOS DEL SISTEMA DE ADIESTRAMIENTO:
A. Incrementar la productividad.
B. Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
C. Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
D. Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
E. Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias,mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
F. Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
G. Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
H. Reducir el costo del aprendizaje.
I. Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
J.Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
K. Facilitar la supervisión de personal.
L. Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
M. Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
N. Reducir el costo de operación.



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Los recursos Humanos.
MÉTODOS O FORMAS DEL ADIESTRAMIENTO
A continuación nombraremos lasdiferentes metodologías implementadas para la realización del entrenamiento de personal dentro de las organizaciones:
A. Seminarios: son investigaciones, presentaciones y análisis de trabajo. Es una forma investigativa en la cual los participantes investigan sobre un aspecto determinado de su trabajo.
B. Talleres: son equipos que se reúnen para sacar conclusiones entre todos.
C. Asignaciones: semanda al trabajador a otra dependencia para que aprenda algo.
D. Pasantías: es mandar a otro departamento o área determinada para aprender algo determinado.
E. Cursos: es la forma en la cual un grupo de trabajadores o participantes orientados por un instructor recibe nuevos conocimientos, nuevas ideas que le permitirán incrementar sus habilidades y corregir defectos para mejorar los conocimientosanteriores.
EQUIPOS UTILIZADOS PARA FACILITAR EL ADIESTRAMIENTO
Los equipos utilizados para la realización del adiestramiento del capital humano de una organización son:
Equipos audiovisuales.
Retroproyector.
Computadoras.
Otros: pueden utilizarse diversos tipos de implementos para el entrenamiento de personal, esto dependerá del tipo de entrenamiento que será aplicado y la organización....