Plan De Control Estrategico 3

PLAN ESTRATÉGICO Y SISTEMA DE CONTROL RADIO CATALANA S.A.


Tele Radio Catalana S.A. debe plantear un sistema de control trimestral o semestral de sus departamentos, ya que todos han experimentado cambios en su crecimiento:

División electromecánico: Se han incrementado las ventas pero solo en Colombia y en menor medida en Ecuador. Argentina ha experimentado aumento de ventas pero muymoderadas, lo que inevitablemente perjudica a la organización la que probablemente debido a eso, mantiene un inventario estancado, con riesgo de obsolescencia o deterioro.

En el plazo de 2 años, debería cerrarse esta sucursal, y fortalecer las relaciones con los países en donde las ventas van en aumento y en donde también se firmó el acuerdo de Cooperación “La Alianza del Pacífico”, las que .permite ellibre tránsito de mercaderías.

División de Radio y Televisión: Este departamento ha experimentado un fuerte aumento en sus ventas, debido a su alianza estratégica con la marca japonesa que por tener bajo costo de mano de obra ha logrado que la marca sea competitiva en Chile y en Brasil.

Hay que seguir fortaleciendo esta unión e implementar una fuerte estrategia de marketing para aumentar lasventas y anular a la competencia. Obviamente esto bajará los costos y nos ocasionará un mayor margen de utilidad.

División Componentes electrónicos: Este departamento también se encuentra en fase de superación en Chile y en el extranjero.

Pensamos que para que esta situación siga aumentando debe haber una inversión en capacitación del personal, ya que al buen trabajo que ellos han realizado, seha obtenido buenos resultados en las ventas. No debemos olvidar que durante los años 70, Chile fabricaba y exportaba productos electrónicos e incluso utilizando los recursos naturales de nuestro propio país, como el cobre. Precisamente por ello se debe incentivar a los trabajadores a superarse y capacitarse.


El Sector de Montajes y Ordenadores Personales: Este departamento también presentaevolución en sus ventas.

Pensamos que a pesar de tener buenos resultados con la empresa norteamericana que abastece de suministros, deben analizarse nuevos proveedores, con los cuales no exista tanta lejanía geográfica. Se debe inyectar recursos para promover nuestros productos en los países insertos en la Alianza del Pacífico.

El Sector Equipos electrónicos de Aplicación Militar: Estedepartamento es el mejor posesionado dentro de la compañía por su aumento significativo en las ventas.

Lamentablemente la empresa no ha previsto este aumento y se encuentra asustada por la situación de no poder cumplir con la demanda.

Pensamos que se debe realizar un estudio certero sobre las ventas para recién decidir invertir. Este estudio debe enfocarse en la curva de crecimiento de a lo menos los6 últimos meses. La empresa de igual manera siempre debe estar dispuesta a invertir en tecnología para mejorar la producción y también en bienes inmuebles que sirvan de planta de almacenaje.

Además del análisis de cada una de las áreas debemos tener en cuenta:
- Debemos optimizar la ejecución de los recursos presupuestarios, para adelantarnos a los nuevos desafíos y hacer una mejor utilizaciónde los recursos.
- Debe existir un mayor control de la cuenta inventario, la que se mantiene en fase de estancamiento, además de tener la capacidad para disponer de almacenes para guardar los productos comprados hasta que el departamento de producción los necesite. Una vez que se ha fabricado el producto, éste también se ha de almacenar mientras el departamento comercial no lo venda a sus clientes.Para todo esto se necesita un espacio físico donde ordenar y guardar convenientemente los productos comprados o fabricados, es decir, un sistema organizativo para clasificar y gestionar las existencias almacenadas.
Además debe existir un sistema de gestión de inventarios, que tiene como objetivo determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las...