Plan de estrategico
Páginas: 109 (27024 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2010
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de Gestión Empresarial, pone en consideración una propuesta que se orienta a emprender un proceso denominado “Planeación Estratégica”, diseñado de acuerdo a las necesidades de la organización, como una herramienta que garantiza a largo plazo el desarrollo y crecimiento global de la empresa, asegurando su supervivencia, crecimiento y desarrollo que brinde unautilidad satisfactoria en esta era de globalización, en un entorno donde la competencia es el “enemigo” principal de la organización y solamente por medio de un aprovechamiento de recursos al máximo y buscando opciones de mejoramiento continuo se lograrán convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
Calzado “Vecachi” es una empresa de producción y comercializaciónde calzado en las líneas: Casual, Semiformal; elaborados estrictamente de cuero natural y materiales de primera clase, pensando siempre en la comodidad y satisfacción del clientes.
Como una de las empresas visionarias del centro del país, “Vecachi” ha venido evolucionando y creciendo de acuerdo a las tendencias tecnológicas y exigencias del cliente, una de éstas es la certificación ISO 9001 –2000 debido a su alto índice de competitividad y permanencia en el mercado.
La información proporcionada por parte de la empresa nos ha ayudado a la elaboración de la planificación estratégica, identificando su misión, visión, políticas, valores corporativos, factores externos e internos que influyen en su desarrollo; también se realizó un plan financiero, de marketing y de producción con elobjeto de analizar la situación económica actual de la empresa y realizar proyecciones para el futuro.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
RESEÑA HISTÓRICA
Esta pequeña empresa dedicada a la fabricación de calzado, en sus inicios trabaja en un espacio reducido y con apenas cuatro empleados; su propietario Luis Calixto Peñaloza, es quien lleva toda la responsabilidad. Con el pasardel tiempo y gracias al diario esfuerzo puesto por el equipo de trabajo, se comenzó la adquisición de maquinaria, se aumenta el número de trabajadores y el consecuente incremento de la producción. El producto que se elaboraba era zapato de dama dirigido para un mercado popular.
Los proyectos para el crecimiento son muchos. Están convencidos que la innovación debe hacerse todos los días y conmucha responsabilidad. En el año 2003 inicia el proceso de implantación de la Norma ISO 9001-2000; que duró catorce meses. En la actualidad contamos con la certificación.
Se cambia la razón social de la empresa, tomando el nombre de la principal marca como es Vecachi, en la actualidad la empresa cuenta con gran número de maquinaria y trabajadores.
DEFINICIÓN DEL ENTORNO
ENTORNO GENERAL.
Sedefine como un conjunto de factores que influyen directa o indirectamente en el desarrollo y evolución de la empresa.
FACTORES POLÍTICOS.
Los factores políticos son los referentes a todo lo que implica una posición de poder en nuestra sociedad, en sus diferentes niveles, que tendrán una repercusión económica, tomando en cuenta los siguientes aspectos:
Las ideologías y partidos políticosrelevantes de derecha tienden a favorecer a las empresas rebajando los impuestos directos, y acentuando los indirectos, de forma que estos beneficien a los empresarios y por tanto a nuestra empresa.
Marco Exterior, en donde se deberían tomar en cuenta la capacidad de producción y aceptación en los mercados extranjeros según sus políticas y condiciones.
Estabilidad política, si el país tiene mayorestabilidad política, tendrá también mayor estabilidad económica.
FACTORES ECONÓMICOS:
Son los que afectan a las relaciones de producción, distribución y consumo de nuestra empresa, es decir, a la forma en la que la sociedad decide usar los recursos.
PROVEEDORES:
“Calzado Vecachi” trabaja con los siguientes proveedores:
* Comercial Yolanda Salazar Cía. Ltda., adquisición de cuero,...
El presente trabajo de Gestión Empresarial, pone en consideración una propuesta que se orienta a emprender un proceso denominado “Planeación Estratégica”, diseñado de acuerdo a las necesidades de la organización, como una herramienta que garantiza a largo plazo el desarrollo y crecimiento global de la empresa, asegurando su supervivencia, crecimiento y desarrollo que brinde unautilidad satisfactoria en esta era de globalización, en un entorno donde la competencia es el “enemigo” principal de la organización y solamente por medio de un aprovechamiento de recursos al máximo y buscando opciones de mejoramiento continuo se lograrán convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
Calzado “Vecachi” es una empresa de producción y comercializaciónde calzado en las líneas: Casual, Semiformal; elaborados estrictamente de cuero natural y materiales de primera clase, pensando siempre en la comodidad y satisfacción del clientes.
Como una de las empresas visionarias del centro del país, “Vecachi” ha venido evolucionando y creciendo de acuerdo a las tendencias tecnológicas y exigencias del cliente, una de éstas es la certificación ISO 9001 –2000 debido a su alto índice de competitividad y permanencia en el mercado.
La información proporcionada por parte de la empresa nos ha ayudado a la elaboración de la planificación estratégica, identificando su misión, visión, políticas, valores corporativos, factores externos e internos que influyen en su desarrollo; también se realizó un plan financiero, de marketing y de producción con elobjeto de analizar la situación económica actual de la empresa y realizar proyecciones para el futuro.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
RESEÑA HISTÓRICA
Esta pequeña empresa dedicada a la fabricación de calzado, en sus inicios trabaja en un espacio reducido y con apenas cuatro empleados; su propietario Luis Calixto Peñaloza, es quien lleva toda la responsabilidad. Con el pasardel tiempo y gracias al diario esfuerzo puesto por el equipo de trabajo, se comenzó la adquisición de maquinaria, se aumenta el número de trabajadores y el consecuente incremento de la producción. El producto que se elaboraba era zapato de dama dirigido para un mercado popular.
Los proyectos para el crecimiento son muchos. Están convencidos que la innovación debe hacerse todos los días y conmucha responsabilidad. En el año 2003 inicia el proceso de implantación de la Norma ISO 9001-2000; que duró catorce meses. En la actualidad contamos con la certificación.
Se cambia la razón social de la empresa, tomando el nombre de la principal marca como es Vecachi, en la actualidad la empresa cuenta con gran número de maquinaria y trabajadores.
DEFINICIÓN DEL ENTORNO
ENTORNO GENERAL.
Sedefine como un conjunto de factores que influyen directa o indirectamente en el desarrollo y evolución de la empresa.
FACTORES POLÍTICOS.
Los factores políticos son los referentes a todo lo que implica una posición de poder en nuestra sociedad, en sus diferentes niveles, que tendrán una repercusión económica, tomando en cuenta los siguientes aspectos:
Las ideologías y partidos políticosrelevantes de derecha tienden a favorecer a las empresas rebajando los impuestos directos, y acentuando los indirectos, de forma que estos beneficien a los empresarios y por tanto a nuestra empresa.
Marco Exterior, en donde se deberían tomar en cuenta la capacidad de producción y aceptación en los mercados extranjeros según sus políticas y condiciones.
Estabilidad política, si el país tiene mayorestabilidad política, tendrá también mayor estabilidad económica.
FACTORES ECONÓMICOS:
Son los que afectan a las relaciones de producción, distribución y consumo de nuestra empresa, es decir, a la forma en la que la sociedad decide usar los recursos.
PROVEEDORES:
“Calzado Vecachi” trabaja con los siguientes proveedores:
* Comercial Yolanda Salazar Cía. Ltda., adquisición de cuero,...
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