Plan de formación de personal

Formación del Personal

Trabajo Final: Plan de Formación del
GRUPO SAGA S.A.



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Máster en Psicología del Trabajo, las Organizaciones y la Gestión de Recursos Humanos










Alumno:


David Homero Silva Moreno






Madrid - 2010



1. introduccion




El plan de Formación, es el documento que acopia información ordenada de todas lasacciones formativas previstas por la empresa, para un determinado periodo de tiempo, con el objetivo de mejorar los niveles de competencia de los recursos humanos, de esta manera garantiza que los empleados, posean las condiciones optimas para el logro de los objetivos previstos, adaptándose a los cambios que se puedan plantear en los distintos puestos de trabajo, manteniendo la coherencia entre lasnecesidades encontradas y las acciones implementadas. Definimos la formación y desarrollo del trabajador como un conjunto de actividades educativas cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro. Aumentando su capacidad a través del mejoramiento de sus conocimientos, habilidades y comportamientos.
El Grupo SAGA S.A., es una empresa del sector de la Prevención de Riesgos Laborales(PRL), y brindamos a nuestros clientes (Empresas), Servicios de Prevención Ajenos (SPA), la misma que se define como empresa especializada en el área de Prevención de Riesgos Laborales que ofrecen a otras empresas sus servicios  para el desarrollo de las actividades preventivas exigidas legalmente a éstas. Es decir, los SPA son personas jurídicas de naturaleza privada que deben estar acreditadas porla Autoridad Pública competente. El empresario deberá recurrir a esta modalidad preventiva, cuando se da alguna de las siguientes circunstancias:
• Cuando la designación de uno o varios trabajadores es insuficiente y no existe obligación legal de constituir un servicio de prevención propio.
• En caso de que no se constituya  un servicio de prevención propio.
• Cuando el empresarioasume tan solo parcialmente las funciones preventivas.

En este sentido, el presente trabajo va ser guiado por los siguientes procesos de formación del personal: análisis de necesidades de formación, definición de los objetivos de formación, planificación de la formación, implantación de la formación, y evaluación de la formación.

El análisis de necesidades de formación, recoge elementos yorientaciones (sub procesos) como punto de partida el plan y los objetivos estratégicos de la empresa, para definir el perfil de exigencias, la empresa no cuenta con perfiles por competencia (en proceso de elaboración), por la cual se utiliza la evaluación de desempeño de los trabajadores del último año. Así mismo, uno de los puntos de exigencia para realizar este trabajo, es hacer un DAFO de laempresa. Por otro lado, se ha aplicado un cuestionario a una muestra de trabajadores y otro ha supervisores, jefes de área y directores; también se ha atendido pedidos directos por los jefes. En esta fase se ha analizado el último estudio de clima organizacional.
Las conclusiones del estudio del clima laboral son los siguientes:

• Aplicación del CLA o Cuestionario de Clima Laboral, se harealizado a una muestra de 120 personas, empleados de la empresa, clasificando la muestra total en relación a tres criterios (Departamento, Antigüedad y Nivel de responsabilidad).
• El CLA, considera dos grandes dimensiones: Empresa y Persona. Agrupadas en estas dos grandes dimensiones, el CLA permite evaluar 8 variables diferentes: Organización, Implicación, Innovación, Información,Autorrealización, Condiciones, Relaciones y Dirección.
• La combinación de los elementos más representativos ofrece una puntuación global de Clima laboral, la misma indica que el clima laboral de la empresa es normal con una ligera tendencia positiva.
• El estudio no muestra ningún grupo cuya percepción global del clima laboral se desvié significativamente de la media global de la empresa, es...