Plan De Implementación Estratégica

UNIVERSIDAD CENTRAL
DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESC. DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

MARKETING

TEMA: Plan de Implementación Estratégica

Contenido
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA 2
1. CADENA DE VALOR 2
2. ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO. 3
ACTIVIDADES PRIMARIAS 3
 LOGÍSTICA INTERNA 3
 OPERACIONES 3
 LOGÍSTICA EXTERNA 3
 MARKETING 3
SERVICIO 3
ACTIVIDADES DE APOYO. 3
 Infraestructura de la organización: 3
 Dirección de recursos humanos. 4
 Desarrollo de tecnología 5
3. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS. 6
COMPETIR POR COSTOS. 6
COMPETIR POR CALIDAD. 6
COMPETIR POR FLEXIBILIDAD. 6
COMPETIR POR VELOCIDAD. 6
ATRIBUTOS DE LA MARCA 7
4. ELABORACIÓN DEL POA. 8
5. ESTRATEGIAS DEL DO. 8
DEBILIDADES 8OPORTUNIDADES 8
6. DISEÑO Y OBJETIVOS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. 9
OBJETIVOS A CORTO PLAZO. 9
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO. 9
OBJETIVOS A LARGO PLAZO. 9
7. IMAGEN CORPORATIVA. 9
8. TOMA DE DECISIONES. 11
9. ESTRUCTURA PARA CAPACITAR A LOS EMPLEADOS. 11
10. POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO 14

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
1. CADENA DE VALOR
INFRAESTRUCTURA DE LAEMPRESA
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

Lo cual redunda en la buena gestión de la logística interna y operaciones.
Lo cual redunda en la buena gestión de la logística interna y operaciones.
Empresa con buen relacionamiento para con los proveedores.
Empresa con buen relacionamiento para con los proveedores.

Ya que los empleados reciben un buen trato de sus superiores y cuenta con unconstante acercamiento de parte de los directivos.
Ya que los empleados reciben un buen trato de sus superiores y cuenta con un constante acercamiento de parte de los directivos.
La administración de los recursos humanos contribuye positivamente a la gestión de cada área de la empresa.
La administración de los recursos humanos contribuye positivamente a la gestión de cada área de la empresa.ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ABASTECIMIENTO
ABASTECIMIENTO

Cada área cuenta con políticas bien definidas, nada se mueve de su sitio sin previo registro.
Cada área cuenta con políticas bien definidas, nada se mueve de su sitio sin previo registro.

DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA

Respaldo por profesionales capacitados responsablesante los procesos, lo que contribuye notablemente con la calidad del servicio final.
Respaldo por profesionales capacitados responsables ante los procesos, lo que contribuye notablemente con la calidad del servicio final.

LOGÍSTICA INTERNA
Para el manejo de los equipos, almacenamiento y control, la empresa proporciona las condiciones necesarias y básicas para que cada área realice su gestiónen forma óptima.
LOGÍSTICA INTERNA
Para el manejo de los equipos, almacenamiento y control, la empresa proporciona las condiciones necesarias y básicas para que cada área realice su gestión en forma óptima.
OPERACIONES
Los servicios que brinda la compañía son las actividades más específicas y programadas.
OPERACIONES
Los servicios que brinda la compañía son las actividades más específicas yprogramadas.
LOGÍSTICA EXTERNA
Una vez vendido el servicio se cuenta con vehículos que distribuyen al personal al lugar requerido o el traslado de los equipos de seguridad vendidos como alarmas, etc.
LOGÍSTICA EXTERNA
Una vez vendido el servicio se cuenta con vehículos que distribuyen al personal al lugar requerido o el traslado de los equipos de seguridad vendidos como alarmas, etc.MARKETING
Las herramientas de promoción y publicidad son medios muy necesarios y se lo realiza en gran medida mediante medios de comunicación.
MARKETING
Las herramientas de promoción y publicidad son medios muy necesarios y se lo realiza en gran medida mediante medios de comunicación.

2. ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

* LOGÍSTICA INTERNA
Para el manejo de...