Plan de investigacion, el lider nace o se hace

PLAN DE INVESTIGACIÓN.
I. TÍTULO DE LA MONOGRAFÍA:
“¿El líder nace o se hace?”
II. FUNDAMENTACIÓN:

El presentetrabajo monográfico se justifica en la necesidad de dar a conocer la respuesta a una de las grandes preguntas que existen en el estudio del liderazgo, ¿El líder nace o se hace? Obtenida mediante lacomparación y diferenciación de dos enfoques, de los cuales, el enfoque personalista manifiesta que la persona humana debe presentar un perfil para llegar a ser un líder, es decir “solo es líder el quenace para serlo”, mientras que el enfoque situacionalista afirma que un líder aparece en un momento oportuno.
Este estudio es importante para lograr comprender que el liderazgo implicacaracterísticas personales denominadas perfiles, sumadas al aprendizaje de diferentes hábitos que se adquieren en el proceso como los valores y a la determinada oportunidad que permite completar y desarrollar elproceso del liderazgo.










III. OBJETIVOS:


Definir el concepto de liderazgo, su importancia y características

Exponer la relación que existen entre dichos enfoques de liderazgoExplicar si el líder nace, se hace, o si se cumplen las dos teorías estudiadas.



















IV. ESQUEMA.
1. PORTADA.
2. INDICE:

CAPITULO I. El liderazgo.
1.Definición de liderazgo.

2. ¿Por qué es importante el liderazgo?

3. Características del liderazgo.

4. ¿Quién puede ser un líder?

CAPITULO II. Enfoques del liderazgo.
1. Enfoque personalista1.1. Enfoques personalistas
1.2. El liderazgo como rasgo de la personalidad
1.3. El perfil del líder

2. Enfoque situacionalista
2.1. Enfoques situacionales
2.2. liderazgo basado en valoresCAPITULO III. ¿El líder nace o se hace?

1. Utilizando información.
1.1. El líder nace
1.2. El líder se hace

2. Fusión de enfoques.

3. INTRODUCCIÓN.(abstract)
4. RESUMEN.
5. CUERPO.
6....