Plan de marketing

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Transcripción de aANALISIS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA ORG GRUPO AJE
DIRECCION ORGANIZACION PLANIFICACION ORGANIGRAMA GRUPO 
El existo del AJERGROUP, HA SIDO SIN DUDA GRACIAS A SU GRAN PERSEVERANCIA, visualización de oportunidades y, utilización de estrategias y la unión familiar. CONCLUSIONES DELA ENTREVISTA MATRIZ FODA TABLERO DE GESTION Hay que tener en cuenta que ajegroup está organizada desde el nivel superior que es el director ejecutivo la máxima autoridad pasando por el nivel táctico y finalizando por el nivel operativo.
Esta empresa tiene una organización descentralizada eficaz la cual les permite tomar decisiones a cada uno de los diferentes niveles jerárquicos (departamentos)teniendo en cuenta que este proceso es más efectivo y rápido a la vez, cada departamento es capacitado y tienen una correcta definición de sus tareas que cada uno debe realizar. ? Qué produce? DESCRIPCION DE LA EMPRESA •Fortalezas
1.Precios competitivos. 
2.El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales.
3.El uso de envases desechables le permite a las bebidas deIndustrias Añaños estar en puntos en los que sus principales competidores no están.
4.Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E que representan el 85% del mercado peruano.
5.Creativos y diferentes que la competencia
6.Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.

•Debilidades1.Preferencia del producto por algunos segmentos
2.Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B.
3.Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que se espera se vea reducida una vez que alcance su madurez dentro del mercado mexicano que cuenta con picos de ventas en losmeses que tradicionalmente se reducen las ventas de bebidas gaseosas en Sudamérica. ANALISIS INTERNO •Oportunidades
1.Expansión de mercados externos
2.Presentación de gran litraje
3.Nuevas presentaciones o tipos de bebidas
4.Crecimiento en el extranjero
5.Nuevas presentaciones o tipos de bebidas.
•Amenazas
1.La elevada competencia al interior de la industria y el bajo valor agregado de losproductos hacen que los márgenes de utilidad de las empresas del sector sean muy reducidos. 
2.La principal amenaza para las empresas es que continúe la guerra de precios.
3.Ingreso de nuevas bebidas gaseosas económicas al mercado peruano. Competencia en productos importados
4.Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación de bebidas gaseosas.
5.Competidores potenciales
6.El nivel depreferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivo.
7.Facilidad de imitación de sabores. ANALISIS EXTERNO Está dividido en áreas especializadas las cuales facilitan el trabajo para el jefe de cada área, ya que de esta manera solo se concentrara en una determinada partede la empresa que a la vez servirá de mucho para que se puedan prevenir errores dentro de la empresa.
Esta empresa carece de una planificación, lo cual es perjudicial para ellos, porque no pueden hacer planes que se concretaran en un determinado tiempo, lo cual podría hacer que la empresa sea más eficiente. ANALISIS DEL ORGANIGRAMA Resources 1.¿Qué tan importante es la educación formal para losaltos directivos para mantenerse vigente?
2.Usted en su ponencia decía que aprendió a hacer negocios en la calle, con sus padres. Entonces, ¿cuál es el gran aporte que dan las escuelas de negocios a los empresarios? 
3.¿Qué estudios de caso recuerda que más le haya impactado o que haya podido usar en su propio negocio? 
4.¿Cuáles han sido los principales obstáculos que ha debido enfrentar en...