PLAN DE MERCADEO AUTOPROCESOS

GUIA PLAN DE MERCADEO autoprocesos

PARTE 1 PLANEACION ESTRATEGICA

Orientación de Mercadeo
¿Cuál de las siguientes orientaciones de mercadeo describe mejor a su empresa?


Producto
Ventas
Mercado
Social

Enliste las formas en que su compañía sigue el concepto de Mercadeo:
1. Se utiliza el mercadeo voz a voz
2. Se utiliza la distribución de correos electrónicos a posibles clientespotenciales
3. Licitaciones

Describa Brevemente la Razón de ser de su compañía
Autoprocesos es una empresa de ingeniería que se enfoca en diseñar el sistema de control y automatización a partir de la simulación de los procesos industriales logrando una estrecha relación entre la producción y los sistemas electrónicos de regulación y monitoreo.
Con la finalidad de incrementar la productividad, elrendimiento de los procesos industriales disminuyendo los tiempos muertos, errores típicos de la operación manual e incrementando la confiabilidad de los proceso y calidad de los productos.

Misión
Escriba la Misión de su Compañía

AUTOPROCESOS tiene como misión ofrecer al sector industrial soluciones de diseño de procesos automáticos partiendo de la simulación del sistema productivo a través deherramientas de software y logrando así el diseño posterior de los sistemas de control y automatización fusionando las especialidades en ingeniería química, de procesos y electrónica.
Objetivos
Enliste los Objetivos del Plan de Marketing de su Negocio:

Objetivo
Persona Responsable
Fecha de Evaluación
1. Conseguir proyectos


2. Mantener los clientes actuales
3. Sociedades con otras empresasANALISIS SITUACIONAL (DOFA)
Contratara a un Consultor para la realización de un Análisis Situacional (DOFA)? Sí No

ANALISIS DE AMBITO (INTERNO (FD))
Identifique las Fortalezas de su Oferta de Valor:
Incremento de productividad de los procesos industriales en menor tiempo
Disminución de errores de la operación manual
Mayor confiabilidad de los procesos y calidad de los productos.
Integrarla simulación de procesos para la reducción de costos de producción
Enliste las claves de éxito para su Oferta de Valor:
1.
2.
3.
Describa la Ventaja Competitiva de su Oferta de Negocios
La integración de la simulación de procesos previa a la solución de automatización, no lo realizan las empresas de automatización solo las empresas de ingeniería de gran presupuesto.







Identifique lasDebilidades de su Oferta de Negocio:
Competidores con mayor experiencia y con mayor participación en el mercado
Competencia desleal
Manipulación de precios por terceros
Código de Ética
¿Integrará el Concepto de Responsabilidad Social en su Plan de Mercadeo? Sí No
¿Por qué Razón?:

Somos una empresa comprometida con el futuro económico de la sociedad por esto realizamos entrenamiento y cursos deelectrónica y electricidad básica a jóvenes adolescentes de escasos recursos, para que de esta forma estos chicos tengan las competencias necesarias para su vida laboral.









Describa los Problemas éticos que su Compañía puede enfrentar:

Los problemas éticos principales son los sobornos que solicitan algunas personas con poder decisivo para la adjudicación de los proyectos.

Alteración decostos a solicitud de personal de la compañía cliente para beneficio económico.

Competencia desleal.




análisis de entorno (EXTERNO (OA))
Entorno Demográfico:

La compañía presta servicios en lugares donde se ubiquen plantas industriales y de “oil and gas” en la costa norte del país, centro del país, y los llanos orientales.






Etnicidad:

Cualquier etnia, raza, color u origen.






EntornoEconómico
Nuestros clientes se ubican en el sector productivo industrial, de esta manera, ellos acceden a nuestros servicios especializados en la medida que tengan utilidades para reinvertir. El valor del dólar y el precio del petróleo son determinantes para la toma de decisión de nuestros clientes.




Entorno Legal:







Tendencias Sociales (Entorno Social):






Entorno Político:...