Plan de motivacion
Páginas: 23 (5673 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2010
PLAN DE MOTIVACION DE IMPULSA MICHOACAN
Agosto 2010
Un desayuno con los empleados para explicarles y darles a conocer todo acerca de Junior Archivement.
Objetivo:
Que los empleados que van iniciando sepan la dimensión de la Asociación, la misión y la visión de Impulsa, y se sientan parte de ella, se comprometan con los objetivos del programa, y se pongan la camiseta.
Y los queya están dentro conozcan también los antecedentes de la Asociación y los lugares a donde llega, ya que los que tienen ya tiempo de trabajar ahí no tienen idea de cómo fueron los comienzos, ni a que países llega.
Septiembre 2010
Taller de trabajo en equipo:
Objetivo:
Que todos los empleados de la Asociación entiendan las ventajas de trabajar en un buen equipo y unido, ya que para esteprograma se requiere que todos se apoyen, para ello dentro del programa se le dará una pequeña charla a los dos Gerentes para que sepan distinguir las cualidades de cada uno de los empleados, se les reconozca y se les encamine en las tareas desconocidas.
Diciembre 2010
La tradicional posada de Impulsa
Objetivo: que esta vez el presidente de la Asociación esté enterado de los logros de cadauno de los empleados, reconozca el trabajo individual y de equipo.
Enero 2011
Reunión de staff
Objetivo: que todos los empleados comenten sus inquietudes y limitaciones que hayan tenido en sus tareas encomendadas, así el respectivo Gerente tomará en cuenta las opiniones, para acompañarlos en lo que se les dificulta, no se desmotiven y se llegue al logro de los objetivos.
En lareunión se reconocerá el trabajo de todos individuales y por equipo.
Abril 2011
Reunión con staff:
Objetivo: planeación de la Clausura, apoyándose unos con otros en las dificultades que cada uno tenga, y el reconocimiento a cada uno por el trabajo elaborado, quién no esté cumpliendo las metas, apoyarlo, orientarlo e invitarlo a que siga con el compromiso de la Asociación con la Sociedad.
Parafinalizar nunca olvidar que todos cometemos errores en la vida, pero la diferencia está en elegir juzgar o ayudar a que sigan y no pierda la motivación que nos va ayudar a cumplir juntos nuestras metas.
Tipos de líderes encontrados en Impulsa Michoacán.
El tipo de líder que podemos encontrar en Impulsa sería el líder Autocrático, pero en este caso en mi opinión personal sería elPresidente de la Asociación, ya que escuchan poco de lo que los demás opinan, pero no le dan mucha importancia y al final se hace lo que ellos determinan sin importar si los demás están de acuerdo.
En cuanto a los Gerentes yo no creo que ninguno de los dos sea líder, ya que el poder que se tiene se lo da el puesto, las personas que trabajan ahí no son seguidores, ya que ninguno comparte ideales conellos, solo obedecen las órdenes que dan los superiores.
¿Por qué?
• Los Gerentes no tienen actitudes de líder
• no crean lazos con empleados
• no hacen nada más allá que el horario de trabajo les permita
• llegan puntual, pero si pueden se van antes
• y lo más importante no hay seguidores
EL COACHING
Para implantar el Coaching llevaría a cabo los siguientes:• Primeramente capacitación a Gerencias sobre Creación de Empresas
• Capacitación sobre liderazgo y trabajo en equipo
• Capacitación de cómo tratar a los jóvenes
Ya que hayan tomado la capacitación los Gerentes, antes de empezar el programa de Emprendedores y Empresarios se deben de programar una semana para empezar a entrenar al personal para que sepan orientar a los jóvenesinscritos en el programa.
PROGRAMA PARA ENTRENAR A ENLACES
SEMANA 1
Capacitación al personal para conocer los elementos del manual de organización, ya que ellos son los que capacitan a los alumnos y los orientan para elaborar su manual de organización.
SEMANA 2
• Enseñar a los empleados a ser buenos compañeros
• fomentar el trabajo en equipo predicando con el buen ejemplo...
Agosto 2010
Un desayuno con los empleados para explicarles y darles a conocer todo acerca de Junior Archivement.
Objetivo:
Que los empleados que van iniciando sepan la dimensión de la Asociación, la misión y la visión de Impulsa, y se sientan parte de ella, se comprometan con los objetivos del programa, y se pongan la camiseta.
Y los queya están dentro conozcan también los antecedentes de la Asociación y los lugares a donde llega, ya que los que tienen ya tiempo de trabajar ahí no tienen idea de cómo fueron los comienzos, ni a que países llega.
Septiembre 2010
Taller de trabajo en equipo:
Objetivo:
Que todos los empleados de la Asociación entiendan las ventajas de trabajar en un buen equipo y unido, ya que para esteprograma se requiere que todos se apoyen, para ello dentro del programa se le dará una pequeña charla a los dos Gerentes para que sepan distinguir las cualidades de cada uno de los empleados, se les reconozca y se les encamine en las tareas desconocidas.
Diciembre 2010
La tradicional posada de Impulsa
Objetivo: que esta vez el presidente de la Asociación esté enterado de los logros de cadauno de los empleados, reconozca el trabajo individual y de equipo.
Enero 2011
Reunión de staff
Objetivo: que todos los empleados comenten sus inquietudes y limitaciones que hayan tenido en sus tareas encomendadas, así el respectivo Gerente tomará en cuenta las opiniones, para acompañarlos en lo que se les dificulta, no se desmotiven y se llegue al logro de los objetivos.
En lareunión se reconocerá el trabajo de todos individuales y por equipo.
Abril 2011
Reunión con staff:
Objetivo: planeación de la Clausura, apoyándose unos con otros en las dificultades que cada uno tenga, y el reconocimiento a cada uno por el trabajo elaborado, quién no esté cumpliendo las metas, apoyarlo, orientarlo e invitarlo a que siga con el compromiso de la Asociación con la Sociedad.
Parafinalizar nunca olvidar que todos cometemos errores en la vida, pero la diferencia está en elegir juzgar o ayudar a que sigan y no pierda la motivación que nos va ayudar a cumplir juntos nuestras metas.
Tipos de líderes encontrados en Impulsa Michoacán.
El tipo de líder que podemos encontrar en Impulsa sería el líder Autocrático, pero en este caso en mi opinión personal sería elPresidente de la Asociación, ya que escuchan poco de lo que los demás opinan, pero no le dan mucha importancia y al final se hace lo que ellos determinan sin importar si los demás están de acuerdo.
En cuanto a los Gerentes yo no creo que ninguno de los dos sea líder, ya que el poder que se tiene se lo da el puesto, las personas que trabajan ahí no son seguidores, ya que ninguno comparte ideales conellos, solo obedecen las órdenes que dan los superiores.
¿Por qué?
• Los Gerentes no tienen actitudes de líder
• no crean lazos con empleados
• no hacen nada más allá que el horario de trabajo les permita
• llegan puntual, pero si pueden se van antes
• y lo más importante no hay seguidores
EL COACHING
Para implantar el Coaching llevaría a cabo los siguientes:• Primeramente capacitación a Gerencias sobre Creación de Empresas
• Capacitación sobre liderazgo y trabajo en equipo
• Capacitación de cómo tratar a los jóvenes
Ya que hayan tomado la capacitación los Gerentes, antes de empezar el programa de Emprendedores y Empresarios se deben de programar una semana para empezar a entrenar al personal para que sepan orientar a los jóvenesinscritos en el programa.
PROGRAMA PARA ENTRENAR A ENLACES
SEMANA 1
Capacitación al personal para conocer los elementos del manual de organización, ya que ellos son los que capacitan a los alumnos y los orientan para elaborar su manual de organización.
SEMANA 2
• Enseñar a los empleados a ser buenos compañeros
• fomentar el trabajo en equipo predicando con el buen ejemplo...
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