Plan de negocios cadena mubles

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INDICE PAG.
1.- Proyecto y Objetivos
Idea 5
¿Por qué? 6
Misión 6
Visión 7
Objetivos 7
2.- Producto y Mercado
Perspectivas del sector 8
La oportunidad del producto o servicio 11
El crecimiento de los usuarios en los productos o servicios 11
Nuestro producto y servicio: Visión general 13
Puntos fuertes y ventajas 22
El cliente 22
El mercado potencial 24
Estrategias a futuro 253.- Competitividad
La competencia 26
Principales competidores 26
Análisis de la competencia 27
Competitividad: análisis 29
4.- Plan de marketing
FODA 31
Política de productos y servicios 33
Política de precios 33
Política de servicio y atención al cliente 35
Política de promociones y descuentos 37
Estrategia de comunicación 37
Estrategia de penetración en el mercado 38
Publicidad yPromoción (Medios) 38
Plan de acciones de marketing 39
5.- Plan de Ventas
Estrategia de ventas 40
Fuerza de Ventas 40
Plan de ventas anual 41
Estimaciones de venta 42
6.- Organización y Recursos Humanos
Dirección de la empresa 43
Personas clave del proyecto 43
Organización funcional de la empresa 44
Condiciones de trabajo y remunerativas 46
Plan de recursos humanos 47
Previsión derecursos humanos 47
7.- Aspectos Legales
La Sociedad y sede 48
Licencias y Permisos 48
Obligaciones legales 48
Permisos y limitaciones 48
8.- Establecimiento, Lanzamiento e inversiones
Plan de establecimiento 49
Plan de lanzamiento 49
9.- Finanzas
Aportación de los productores 50
Financiamiento 51
Estados de resultados 52
Depreciaciones y Amortizaciones 53
Flujo de Efectivo 54Evaluación Financiera
11.- Conclusiones
Oportunidad 55
Riesgo 55
Puntos fuertes 55
Rentabilidad 55
Seguridad 55
Anexos 55

1. PROYECTO Y OBJETIVOS

Idea
Somos una empresa integrada por varios eslabones de una cadena productiva forestal con giro maderable (materia prima; transformación primaria, secundaria; y de carpintería) que buscamos bajo un fin común la industrialización ycomercialización de tres productos específicos:
1. Recamará
2. Sillas
3. Cocina Integral

Por ser los productos de demanda básica en los nuevos desarrollos inmobiliarios que en los últimos 5 años ha crecido, un 70% en los municipios de Fresnillo, Jerez, Guadalupe y Zacatecas. Existiendo las oportunidades de acceder al equipamiento de casas, principalmente recámaras, sillas y cocinas integrales enforma competitiva.

Se cuenta con las ventajas de disponibilidad de materia prima 2000 pies de madera aserrada mensual, mano de obra y capacidad técnica para su fabricación.

Por tratarse de un producto fabricado directamente por productores, esto se traduce a bajos costos de adquisición por parte de los clientes, sumado a esto la calidad de la materia prima y su manufactura.

¿Por qué?Después de operar más de 15 años de manera independiente ofreciendo una gran diversidad de productos y comercializados de manera local, fue que hasta 2008 surge la necesidad de organizarse e integrarse en una empresa solida y única que ofrezca productos de calidad para el hogar, obedeciendo a la creciente demanda y desarrollo de nuevos complejos inmobiliarios.

La empresa se consolida en una solacon la participación de 7 socios dedicados a la actividad Mueblera, los cuales a través de estrategias de comercialización realizarán ventas a través del trato directo, la utilización de los medios masivos (WEB) y el desarrollo de mecanismos de venta para tiendas departamentales. El campo es amplio y requiere de visión, requiere de personal capacitado en cada una de las áreas y de políticas decalidad.

Las familias necesitan de muebles de calidad y de precios accesibles, para eso se está trabajando los “Muebles VALPARAISO”, esta es nuestra oportunidad y lo sabemos, la idea es común y por supuesto los principales beneficiados serán nuestros clientes.

Misión

“Muebles Valparaíso somos una empresa social preocupada por la economía de las familias mexicanas, con un objetivo firme de...
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