Plan de recursos humanos

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PRESENTACION

Las organizaciones modernas, operan en un entorno en el que el cambio es permanente. La necesidad de supervivencia que toda organización posee hace que estos instrumentos sociales luchen y actúen de forma proactiva para poder prever el futuro.
Las exigencias de competitividad del mundo de trabajo actual han determinado que mas allá de lo que una organización produzca, la gestiónadecuada de sus recursos humanos es un factor determinante para el éxito de los objetivos organizacionales.
Edpyme Raíz es una entidad financiera que promueve el crecimiento de la micro y pequeña empresa en el Perú, cuenta con personal calificado y su enfoque de recursos humanos aunque centralizado, intenta cubrir la mayor parte de las expectativas de sus clientes internos. Dada la gran cantidadde factores externos que influyen dentro de la institución se hace preciso introducir una gestión que incluya el diseño de planes estratégicos dirigidos exclusivamente al mejoramiento y satisfacción de sus recursos humanos como medio fundamental para alcanzar metas y objetivos.
Estos planes deben dejar bien en claro en los colaboradores la misión y visión, eje motor donde giran los esfuerzos decada día; y el departamento de recursos humanos debe adquirir un papel estratégico en la consecución de programas que apoyen y refuercen el compromiso de los colaboradores en la organización, para la satisfacción de objetivos individuales e institucionales.
El presente plan estratégico del departamento de recursos humanos de la empresa Edpyme Raíz, es un estudio exhaustivo acerca de lasdistintas variables que participan en el manejo de los programas dirigidos a los recursos humanos, y métodos que se deben tomar en cuenta al momento de realizar una gestión adecuada del mismo en la organización; con el propósito de mantener una armonía para que en el interior sus colaboradores trabajen de forma coordinada en la consecución de los objetivos de la organización.

I. INTRODUCCIÓN. 1.1 TITULO: “PLAN ESTRATEGICO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA EDPYME RAIZ S.A.”

1.2 BREVE DESCRIPCION DE LA EMPRESA
A principios de los setenta, el proceso de asignación de pequeños préstamos comenzó a ser reconocido por las ONG y, poco a poco, fue evolucionando hasta convertirse en un movimiento popular que brinda servicios financieros a personasdesfavorecidas que no suelen tener acceso a la banca privada.
Intervida[1], principal promotor de Edpyme RAIZ en el Perú, gestionó desde sus comienzos pequeños créditos a campesinos y, a partir de 1999 centró su labor en el crédito urbano. Ese año, el gobierno peruano dictó una ley que restringía el uso del crédito a las ONG, obligándolas a formalizarlos a través de unas entidadesdenominadas Edpymes (empresas para el desarrollo de la pequeña y micro empresa). La intención del gobierno era controlar el heterogéneo mundo de los créditos a través de la Superintendencia de Banca y Seguros que supervisa al sistema financiero.
En Marzo de 1999 se constituye la Sociedad Anónima denominada EDPYME Raíz S.A., que bajo la forma de Entidad de Desarrollo para la Pequeña y Microempresa(EDPYME), rige sus actividades bajo el marco de la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros.
Así se constituyó en 1999 Edpyme Raíz que, en sus 9 años de vida, ha beneficiado a más de 25,000 empresarios, a través de su red de oficinas en Chiclayo, Huancayo, Jaén, Juliaca, Piura y Lima. El 80% de los créditos que ofreceRaíz son créditos de capital de trabajo, que están dirigidos a la adquisición de materiales para su comercialización. El resto de los créditos concedidos se destina fundamentalmente a la adquisición de activos fijos (maquinaria, herramientas o equipos de trabajo), a la compra de locales comerciales o a la adquisición de vivienda básica.
Actualmente es una institución financiera que...
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