Plan de resstructuración de general motors
Páginas: 4 (951 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2011
2010-2011
GENERAL MOTORS:
Plan de reestructuración
Presentado por:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Dirección estratégica de la empresa II
INTRODUCCIÓN
General Motors fue fundada en 1908 yrepresentó el mayor símbolo de poderío industrial de EE.UU. Podemos decir que la historia de GM corre paralela a la de EE.UU. Su historia y declinación marcan la historia del siglo XX.
La culturaempresarial de GM quedó dominada por la convicción de que siempre sería líder indiscutible. Esto impidió ver las señales del mercado y condujo a la compañía a trayectorias industriales equivocadas.Comenzó a comportarse como imitadora de la competencia. El mejor ejemplo fue el Pontiac Aztec, un automóvil introducido en 1999 que hacía honor al chiste de que GMC significaba grande, malo y caro.
Sumayor error estratégico: continuar con la política social, mantener su línea de actuación y un inadecuado manejo financiero lo que le llevo a acelerar su retroceso en el mercado.
DEL ÉXITO AL FRACASOLlegó a ser la empresa más grande del mundo.
1921: ya representa el 12% mercado automovilístico de EE.UU.
1954: acaparó el 54% del mercado automovilístico.
1979: emplea en EE.UU a 618.365 (mayorempleador de la nación).
1991: pérdida récord de 4.450 millones $. Cierra 21 plantas, elimina 21.000 puestos de trabajo.
2000: recorta un 10% los cargos gerenciales.
2002: participa en un 42% en laquebrada Daewoo Motor.
2006: 47.600 jubilaciones anticipadas
2007: pérdida histórica. Cuota de mercado pasa de 54% a un 23%.
2008: recesión mundial se desploman las ventas. Vende la marcaHummer.
2009:
• Su filial Saab se declara en bancarrota.
• Presenta el Plan de Reestructuración.
• B.Obama le da un ultimátum hasta junio para adoptar recortes drásticos.
• Rompe contratos con 1100concesionarios, cierre 14 plantas y recorte de nóminas.
• 1 de junio se declara en QUIEBRA.
CAUSAS QUE PROVOCARON EL SANEAMIENTO
DIRECCIÓN POCO EFICIENTE: llegando a cambiar en varias ocasiones...
GENERAL MOTORS:
Plan de reestructuración
Presentado por:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Dirección estratégica de la empresa II
INTRODUCCIÓN
General Motors fue fundada en 1908 yrepresentó el mayor símbolo de poderío industrial de EE.UU. Podemos decir que la historia de GM corre paralela a la de EE.UU. Su historia y declinación marcan la historia del siglo XX.
La culturaempresarial de GM quedó dominada por la convicción de que siempre sería líder indiscutible. Esto impidió ver las señales del mercado y condujo a la compañía a trayectorias industriales equivocadas.Comenzó a comportarse como imitadora de la competencia. El mejor ejemplo fue el Pontiac Aztec, un automóvil introducido en 1999 que hacía honor al chiste de que GMC significaba grande, malo y caro.
Sumayor error estratégico: continuar con la política social, mantener su línea de actuación y un inadecuado manejo financiero lo que le llevo a acelerar su retroceso en el mercado.
DEL ÉXITO AL FRACASOLlegó a ser la empresa más grande del mundo.
1921: ya representa el 12% mercado automovilístico de EE.UU.
1954: acaparó el 54% del mercado automovilístico.
1979: emplea en EE.UU a 618.365 (mayorempleador de la nación).
1991: pérdida récord de 4.450 millones $. Cierra 21 plantas, elimina 21.000 puestos de trabajo.
2000: recorta un 10% los cargos gerenciales.
2002: participa en un 42% en laquebrada Daewoo Motor.
2006: 47.600 jubilaciones anticipadas
2007: pérdida histórica. Cuota de mercado pasa de 54% a un 23%.
2008: recesión mundial se desploman las ventas. Vende la marcaHummer.
2009:
• Su filial Saab se declara en bancarrota.
• Presenta el Plan de Reestructuración.
• B.Obama le da un ultimátum hasta junio para adoptar recortes drásticos.
• Rompe contratos con 1100concesionarios, cierre 14 plantas y recorte de nóminas.
• 1 de junio se declara en QUIEBRA.
CAUSAS QUE PROVOCARON EL SANEAMIENTO
DIRECCIÓN POCO EFICIENTE: llegando a cambiar en varias ocasiones...
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