Plan de trabajo

PLAN ESTRATEGICO DE TRABAJO PARA EL 2010 - 2011
1. Reseña Histórica

Cuenta con divisiones departamentales destacándose la labor de la Gerencia de Recursos Humanos a nivel corporativo. Dicha división tiene como responsabilidad diseñar, ejecutar políticas y procedimientos acordes con los planes estratégicos de la organización, racionalizando y asesorando las áreas de las diferentessubsidiarias del Grupo, con la finalidad de buscar equidad y un clima laboral satisfactorio para el buen desempeño y óptima utilización del potencial humano. Valores         Calidad en el trabajo Trabajo en equipo Entrenamiento continuo Respeto mutuo Compromiso en el trabajo Ética profesional Innovación Responsabilidad

Valores Por Grupo De Interes Accionistas Etica Profesional Calidad en eltrabajo Trabajo en equipo Innovación Mejoramiento continuo Prestigio corporativo Empleados Reconocimiento Entrenamiento continuo Respeto mutuo Clientes Calidad Rapidez en el servicio Proveedores (Consultores Externos) Responsabilidad Alianzas estratégicas

Misión Corporativa Ofrecer un servicio de alta calidad, que brinde a nuestros clientes la mayor satisfacción, a través de un equipo de personasaltamente motivadas y comprometidos a ofrecer un excelente servicio.
Visión Corporativa Ser líderes en la industria de aseo a Nivel Nacional y en la Región del Sumapaz, satisfaciendo permanentemente las necesidades de nuestros clientes. Misión del Departamento de Talento Humano Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia de empleados idóneos para las distintas áreas dela institución. Visión del Departamento de Talento Humano Captar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente programa de motivación de Recursos Humanos.

Estrategias Del Departamento De Recursos Humanos     Calidad del personal Formación continua Comunicación organizacional efectiva Gestión moderna de Recursos Humanos

Áreas Estratégicas Críticas de Recursos Humanosa. b. c. d. e. Reclutamiento Selección Desarrollo del Personal Sistemas y Programas de Administración Clima Organizacional

Análisis del entorno interno Fortalezas:     Liderazgo Confiable Mejora Continua Apoyo de la Alta Gerencia Tecnología Avanzada

Debilidades:    Deficiencia en la categorización de seguro médico Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad No cumplimiento deacuerdo en aumentos de sueldos anuales.

Oportunidades:     Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal. El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración. La alta rotación de personal calificado en los competidores. Procesos de quiebra de otras empresas.



Fenómeno de la globalización.

Amenazas:    Pérdida de empleados valiosos porcontraofertas. Posibilidades de contratar "empleados espías". Fuga de información interna y externa valiosa.

Análisis del entorno externo micro Amenazas De Competidores Potenciales: Actualmente puede existir rivalidad con los departamentos de Talento Humano de otras grandes corporaciones, que desean contratar el personal más capacitado o con más experiencia, al igual que nosotros, para ocuparlas posiciones vacantes. (La deserción de los empleados a otras grandes corporaciones por falta de generar un clima laboral agradable y satisfactorio para nuestros clientes internos) Análisis del entorno externo macro Ambiente Político y Legal: Uno de los puntos que en la actualidad afecta a este sector y que está creando incertidumbre y controversias, es el aumento de los impuestos (ITBIS), asícomo el alza de precios de los artículos de primera necesidad, transporte y servicios públicos. Este aumento arancelario contribuye de cierta forma a la disminución de los niveles de desempleos y la calidad de vida de Fusagasugá, afectando a todos los empleados de la empresa y al no contar con planes continuos de aumentos de sueldos de acuerdo a la inflación, los paquetes otorgados no serían tan...