PLAN EMPRESARIAL DE LA CERVEZA

PLAN EMPRESARIAL
Antecedente empresa
Nombre de la empresa:
“CHAMPPER´S”
Socios: Bonifacio Luera , Eder
Coarite Gómez , juan
Panduro Contreras , Gabriel
Modalidad constitución:
Sociedad Anónima Cerrada: S.A.C.
Rubro a desarrollar:
Bebidas
ANTECEDENTES DEL NEGOCIO
Razones que justifican el proyecto
Por la demanda insatisfecha del mercado
Tiempo que lleva desarrollando elproyecto
Recién
Objetivo a alcanzar
Hacer una empresa internacional
Ofrecer al cliente bebidas de calidad
Elemento clave diferenciador del negocio posicionamiento
Publicidad , marketing
Grado de vinculación de cada socio al futuro proyecto
$ 30.000 soles por persona para este proyecto
Posible ubicación física de la nueva actividad
Castillo grande – Tingo María
EL MERCADO
El Entorno
Tendenciademográficas e influencia sobre la empresa
Por el aumento de la población va haber mayor demanda y la empresa tendrá tendrá que aumentar su población
Influencia de la situación política
No influye mucho porque no es de primera necesidad
Posibles tendencias en reglamentaciones y normas de control
Según las normas de control todo está vigente
Nuevos hábitos socio- culturales
Tenemos que estar de acuerdo ala competencia
Nuevos avances tecnológicos
Tenemos que estar de acuerdo a los avances tecnológicos para reducir los costos de producción
Los Clientes
¿quiénes son? ¿Dónde están localizados?
Para personas mayores de edad de ambos sexos a nivel nacional e internacional
¿cuál es su sensibilidad respecto al precio, calidad y servicio?
Se mostrara el tipo de producto para gente media
¿cuál es eltamaño total del mercado?
De 18 años a mas
120000 habitantes x 70 = 84000 clase media
84000 x 50 % = 42000 posibles consumidores
¿cuál es mi posible cuota de mercado?
2000000
¿cuál será mi estrategia de ventas?
Nuevas presentaciones de botellas , marketing

¿conozco la estructura de precio?
El precio es accesibles para los clientes
¿he establecido contactos con posibles clientes?
No todavía
LaCompetencia
Enumeraciones de las empresas de la competencias
Brahmma
Backus
Características más sobresalientes
Precio
Canales
Posición financiera
¿cuáles son los planes de expansión de la competencia?
Abarcar todo el merado de mayor de 18 años
Los proveedores
Grado de dependencia o independencia con respecto al suministro de materia prima, suministros y componentes.
Dependencia: el grado dedependencia depende desde la obtención de la materia prima como la cebada, lúpulo azúcar, levadura, etc.
Independencia: solo procesamos.
Problemática en el suministro: distancia, coste, tiempo de entrega.
Coste de transporte, tiempo de entrega al instar de porque la distancia es corto.
Menor costo en los envases.






Los canales de distribución
Describir los canales de distribución, si es ventadirecta, a través de representantes márgenes y transporte.
Depende de los canales:
Productor – distribuidor – mayorista – minorista
Productor – consumidor
Productor – agente mayorista
Análisis FODA
Oportunidades y amenazas
Oportunidad:
IGV no se cobra.
Nos encontramos cerca a los distribuidores mayoristas y minoristas.
Costo de producción menor.
Amenazas:
Competencias cercanas de las demás empresas.La piratería.
Factores climáticos del ambiente.
Puntos fuertes y débiles
Fortaleza:
Materia prima.
Contamos con presupuesto.
Contamos con mano de obra.
Debilidades:
No contamos con máquinas.
No contamos con local establecido.



EL PRODUCTO
Descripción de la línea de productos.
El producto será embotellado con 630 mL de líquido y también se presentara en latas que contendrán 325 mL y 230 mL.Características técnicas.
Se basara en base de la fermentación de lúpulos de calidad.
Contendrá malta y agua tratada.
Sabor a malta.
La fermentación se basara a través de los azucares y levaduras saccharomyces cerevisiae y levaduras cándida.
Necesidades que satisfacen.
Satisfacen la sed y la sensación del gusto.
Alivia el sentimiento del dolor en los momentos de la soledad.
Características que lo...