Plan estratégico para el club lawn tennis & ajedrez 2012 - 2015

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AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN - HUÁNUCO
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA TEMA: PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CLUB LAWN TENNIS & AJEDREZ 2012 - 2015 DOCENTE: Ing. Jorge Rubén Hilario Cárdenas. ALUMNOS: - CALIXTO GONZÁLES, Jorge Luis. -CEFERINO RUBIO, Leonard Alonso. FECHA DE PRESENTACIÓN: 16 de Diciembre del 2011.

HUÁNUCO – PERÚ

DEDICATORIA
Dedicado al Sr. Hugo Minaya Rosales por su generosa colaboración y paciencia brindadas para la elaboración de la presente. Asimismo, este trabajo está dedicado a quien nos brinda su amor, fortaleza y las ganas de continuar mejorando cada día, mi amigo de siempre JESÚS.

ÍNDICEDedicatoria INTRODUCCIÓN
I. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1.- UBICACIÓN Y MARCO LEGAL 1.2.- HISTORIA DEL CLUB 1.3.- ACTIVIDAD PRINCIPAL 1.4.- ORGANIGRAMA 1.5.- SITUACIÓN ACTUAL DEL CLUB LAWN TENNIS & AJEDREZ 1.5.1- POSICIONAMIENTO 1.5.2.- VENTAJA COMPETITIVA 1.5.3.- LA VENTAJA COMPARATIVA 1.5.4.- OBJETIVO TÁCTICO 1.5.5.- OBJETIVO PRIMARIO 1.5.6.- MERCADO OBJETIVO 1.5.7.-ENTORNO Y GRUPOS DE INTERÉS DELCLUB

II. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
2.1.- ANÁLISIS DE METAS Y OBJETIVOS 2.1.1.- VISIÓN 2.1.2.- MISIÓN 2.1.3.- VALORES Y PRINCIPIOS DEL ACCIONAR 2.1.4.- CÓDIGO DE ÉTICA 2.1.5.- AMENAZA A LA ÉTICA 2.16.- OBJETIVOS DEL CLUB 2.17.- CREENCIAS 2.2.- ANÁLISIS EXTERNO 2.2.1.- PRONÓSTICOS - EXPLORACIÓN DEL ENTORNO - VIGILANCIA DEL ENTORNO - INTELIGENCIA COMPETITIVA 2.2.2.- ANÁLISIS FODA - FORTALEZAS

-DEBILIDADES - OPORTUNIDADES - AMENAZAS 2.2.3.- ENTORNO GENERAL - DEMOGRÁFICO - ECONÓMICO - POLÍTICO Y LEGAL - SOCIO-CULTURAL 2.2.4.- ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO - COMPETENCIA o o COMPETENCIA DIRECTA COMPETENCIA INDIRECTA

- CLIENTES/ CONSUMIDOR - PROVEEDORES 2.2.5.- ENTORNO COMPETITIVO ANÁLISIS DEL MODELO COMPETITIVO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 2.2.6.- ANÁLISIS DEL SECTOR - MATRIZ DEEVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) 2.3- ANÁLISIS INTERNO 2.3.1.- ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO 2.3.2.- LA VISIÓN DE LA EMPRESA BASADA EN LOS RECURSOS 2.3.3.- CUADRO DE MANDO INTEGRAL 2.3.4.- ANÁLISIS DEL SECTOR MATRIZ PARA LA EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (EFI) 2.4.- VALORACIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL 2.4.1.- EL CAPITAL HUMANO 2.4.2.FORMULACIÓN DE ESTRATEGIASAPALANCAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO. BASADAS EN EL

III. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
3.1.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 3.1.1.- ESTRATEGIA GENÉRICA DE DIFERENCIACIÓN DIFERENCIACIÓN POR PRODUCTO: DIFERENCIACIÓN POR PERSONAL:

3.1.2.- ESTRATEGIA GENÉRICA DE LIDERAZGO EN COSTOS - ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO 3.1.3.- ESTRATEGIA GENÉRICA DE ENFOQUE 3.1.4.-MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA 3.2.- ESTRATEGIAS CORPORATIVAS 3.2.1.- ESTRATEGIA DE COMPETENCIA 3.2.2.- ESTRATEGIA DE ENTRADA 3.2.3.- MEZCLA COMERCIAL - PRODUCTO “OFRECER CALIDAD MÁXIMA EN EL SERVICIO” “INCLUIR NUEVAS CARACTERÍSTICAS AL PRODUCTO” “CONSOLIDACIÓN DE LA MARCA” - PRECIO INSCRIPCIÓN CORPORATIVA: - PROMOCIÓN ESTRATEGIA DE JALAR: OBJETIVO DE COMUNICACIÓN: INSTRUMENTO DE PROMOCIÓN: 3.3.-ESTRATEGIAS EN INTERNET

IV. IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA
4.1.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 4.1.2.- LINEAMIENTOS: 4.2.- DURACIÓN 4.3.- AGENDA OPERATIVA ANUAL (AOA) 4.4.- SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ANEXO

INTRODUCCIÓN
El Club Lawn Tennis & Ajedrez fue fundado el 1º de Agosto de 1922, supo de cambios organizacionales, directivos y edilicios que a pesar de susproblemas económicos y financieros logró superar y que probablemente en otra institución esto hubiera flaqueado la continuidad. Actualmente el club cuenta con una baja magnitud de socios; las cuales no cubren todos los gastos del club y por tal motivo realizan servicios para los no socios. Las diferentes matrices y análisis a observar resultan de un pormenorizado estudio y fruto de continuas...
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