Plan Estratégico UN Corpacero



PLAN ESTRATEGICO DE MERCADEO Y VENTAS Y PLAN DE ACCION PARA
2009-2012







SEGMENTOS:


(1) Infraestructura
(2) Instalaciones Industriales
(3) Edificación y Vivienda
(4) Distribución
(5)Procesos Industriales

(6) Instituciones, diseñadores, consultores












Bogotá, junio de 2009

1 INTRODUCCION
2 ANALISIS DEL SEGMENTO DE MERCADO DE XXXXXX
2.1 Análisis del Mercado
2.1.1 Tamaño delMercado Total
2.1.2 Tamaño del Mercado Potencial
2.1.3 Tamaño del Mercado Objetivo
2.2 Análisis de los Consumidores
2.3 Motivos para la decisión de Compra
2.4 Grupos Objetivo
3 ANALISIS DE LACOMPETENCIA
3.1 Competencias Directas e Indirectas
3.2 Estrategias de mercado de la competencia
3.3 Fortalezas y debilidades de los principales competidores
3.4 Participación de mercado
4 ANALISIS DOFA YCONCLUSIONES DEL SEGMENTO
4.1 Oportunidades
4.2 Amenazas
4.3 Debilidades
4.4 Fortalezas
4.5 Análisis
5 OBJETIVOS GENERALES DE MERCADEO Y VENTAS Y RESULTADOS DEL AÑO 2007-2008
6 PRESUPUESTO DE VENTASPARA 2009 - 2011
7 ESTRATEGIAS DE MERCADEO Y VENTAS
7.1 Estrategias de Producto
7.2 Precio
7.3 Distribución y Logística
7.4 Comunicación
7.5 Personal.
8 ESTRATEGIAS DE MERCADEO DE LA LINEA DE PRODUCTOSYYYYYYYYY
8.1 Estrategia de diferenciación
8.1.1 Definición e implementación de la diferenciación en el mercado
8.1.2 Definición capacidad de producción, tiempos de suministros de planta a clientes,definición del inventario de los principales productos (definición grupos de producto)
8.1.3 Análisis de costos vs competencia y caracterización (características, ventajas, beneficios)
8.1.4Estrategias para optimización de costos
8.1.5 Homologación de nuestros sistemas (normativa, estándares de calidad, etc.)
8.1.6 Plan de penetración de la línea de productos en el exterior
8.1.7 Análisis DOFA8.2 Estrategia de producto
8.2.1 Productos Actuales
8.2.2 Productos nuevos
8.2.3 Presentaciones y etiquetas
8.3 Estrategia de precios
8.3.1 Política Comercial
8.3.2 Promociones de Temporada

8.4...