PLAN ESTRATEGICO 2
Páginas: 16 (3773 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2015
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
PLAN ESTRATEGICO: CORREOS DAF S.A
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INTEGRANTES: DIANA CABEZAS
FRANCIS CHAVEZ
ANDREA TERAN
QUITO, 11 DE MAYO DEL 2015
Valores:
Respeto
La empresa reconoce el valor del ser humano y su entorno natural como únicos e irremplazables. Se respetará la dignidad de todos los y empleados y se facilitará elambiente propicio para que encuentren el espacio adecuado para su desarrollo profesional e individual.
Honestidad
La empresa tiene en claro la responsabilidad de crear una cultura de honestidad manteniendo una comunicación permanente entre los trabajadores de la empresa y la alta gerencia.
Transparencia
La empresa llevará a cabo negociaciones lícitas y equitativas con sus proveedores y clientes; seaplicará con imparcialidad los postulados de la libre competencia.
Misión:
Correos DAF S.A es una empresa privada que da servicios postales y logísticos con tecnología de punta y cobertura a nivel nacional, brindando un servicio de calidad, calidez y excelencia solicitada por la ciudadanía y empresas en general sin discriminación alguna, aportando al desarrollo del país.
Visión:
Para el 2016ser la empresa líder en el mercado de servicios postales y logísticos así como un referente de los operadores postales de la región, reconocida por su cobertura a nivel nacional, óptimos en tiempos de entrega, seguridad y cumplimiento de los compromisos adquiridos con nuestros clientes.
Objetivos:
Estrategias:
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER
Estrategia por costos en mercado amplioDesarrollo de nuevos mercados.
Estrategias por costos en mercado estrecho
Desarrollo de nuevos productos.
Estrategia por diferenciación en mercado amplio
Implementación de estándares de calidad que permitan mejorar constantemente los servicios que brinda la empresa.
Estrategia por diferenciación en mercado estrecho
Planificación eficiente del uso de la infraestructura de la empresa.
Estrategia decostos y diferenciación
Desarrollo del talento humano en áreas de especialidad de la empresa para mejorar los servicios orientados a la calidad y disminuyendo los costos.
ESTRATEGIAS DE APOYO
Estrategia ofensiva
Mejorar las campañas publicitarias.
Estrategias defensiva
Aumentar las coberturas de garantías
Estrategia de alianzas estratégicas y asociaciones
Aliarse con Movistar para promoveruna gran campaña publicitaria.
Estrategia de fusión y adquisición
Fusionarse con Correos del Ecuador para ser una gran potencia (monopolio).
Estrategia de subcontratación
Solicitar los servicios de guardianía para dar un ambiente seguro a los clientes.
Estrategia de integración vertical
La empresa compra sus propios medios de transporte marítimos, terrestres, o aéreos para enviar sus propiospaquetes.
ESTRATEGIAS EN MERCADOS INTERNACIONALES
Exportaciones
Minimizar inversión directa mediante la estrategia de producción nacional.
Licencias
Obtener licencias de otras empresas para poder usar su tecnología
Franquicias
Crear franquicias para mejorar la expansión del negocio
De adquisición
Aliarse con Correos del Ecuador para mejorar la calidad, y distribución.
De empresas tipogreenfield
Crear una subsidiaria de propiedad total.
De alianzas y empresas conjuntas
Establecer alianzas estratégicas con entidades como la Unión Postal Universal (UPU), Unión Postal de las Américas España y Portugal (UPAEP), Organización Mundial de Comercio, etc. como medio principal para entrar en mercados extranjeros.
Estrategia multinacional
Mejorar la calidad de los productos para satisfacerlas necesidades del comprador.
Estrategia global
Innovar el producto.
Estrategia transnacional
Compartir recursos a través de las fronteras
Estrategias para compartir en los mercados de países en desarrollo
Acoplarse a la cultura de cada país.
Políticas:
Realizar todo trabajo con excelencia.
Brindar un servicio de calidad y calidez a todos los ciudadanos y ciudadanas en sus solicitudes....
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
PLAN ESTRATEGICO: CORREOS DAF S.A
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INTEGRANTES: DIANA CABEZAS
FRANCIS CHAVEZ
ANDREA TERAN
QUITO, 11 DE MAYO DEL 2015
Valores:
Respeto
La empresa reconoce el valor del ser humano y su entorno natural como únicos e irremplazables. Se respetará la dignidad de todos los y empleados y se facilitará elambiente propicio para que encuentren el espacio adecuado para su desarrollo profesional e individual.
Honestidad
La empresa tiene en claro la responsabilidad de crear una cultura de honestidad manteniendo una comunicación permanente entre los trabajadores de la empresa y la alta gerencia.
Transparencia
La empresa llevará a cabo negociaciones lícitas y equitativas con sus proveedores y clientes; seaplicará con imparcialidad los postulados de la libre competencia.
Misión:
Correos DAF S.A es una empresa privada que da servicios postales y logísticos con tecnología de punta y cobertura a nivel nacional, brindando un servicio de calidad, calidez y excelencia solicitada por la ciudadanía y empresas en general sin discriminación alguna, aportando al desarrollo del país.
Visión:
Para el 2016ser la empresa líder en el mercado de servicios postales y logísticos así como un referente de los operadores postales de la región, reconocida por su cobertura a nivel nacional, óptimos en tiempos de entrega, seguridad y cumplimiento de los compromisos adquiridos con nuestros clientes.
Objetivos:
Estrategias:
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER
Estrategia por costos en mercado amplioDesarrollo de nuevos mercados.
Estrategias por costos en mercado estrecho
Desarrollo de nuevos productos.
Estrategia por diferenciación en mercado amplio
Implementación de estándares de calidad que permitan mejorar constantemente los servicios que brinda la empresa.
Estrategia por diferenciación en mercado estrecho
Planificación eficiente del uso de la infraestructura de la empresa.
Estrategia decostos y diferenciación
Desarrollo del talento humano en áreas de especialidad de la empresa para mejorar los servicios orientados a la calidad y disminuyendo los costos.
ESTRATEGIAS DE APOYO
Estrategia ofensiva
Mejorar las campañas publicitarias.
Estrategias defensiva
Aumentar las coberturas de garantías
Estrategia de alianzas estratégicas y asociaciones
Aliarse con Movistar para promoveruna gran campaña publicitaria.
Estrategia de fusión y adquisición
Fusionarse con Correos del Ecuador para ser una gran potencia (monopolio).
Estrategia de subcontratación
Solicitar los servicios de guardianía para dar un ambiente seguro a los clientes.
Estrategia de integración vertical
La empresa compra sus propios medios de transporte marítimos, terrestres, o aéreos para enviar sus propiospaquetes.
ESTRATEGIAS EN MERCADOS INTERNACIONALES
Exportaciones
Minimizar inversión directa mediante la estrategia de producción nacional.
Licencias
Obtener licencias de otras empresas para poder usar su tecnología
Franquicias
Crear franquicias para mejorar la expansión del negocio
De adquisición
Aliarse con Correos del Ecuador para mejorar la calidad, y distribución.
De empresas tipogreenfield
Crear una subsidiaria de propiedad total.
De alianzas y empresas conjuntas
Establecer alianzas estratégicas con entidades como la Unión Postal Universal (UPU), Unión Postal de las Américas España y Portugal (UPAEP), Organización Mundial de Comercio, etc. como medio principal para entrar en mercados extranjeros.
Estrategia multinacional
Mejorar la calidad de los productos para satisfacerlas necesidades del comprador.
Estrategia global
Innovar el producto.
Estrategia transnacional
Compartir recursos a través de las fronteras
Estrategias para compartir en los mercados de países en desarrollo
Acoplarse a la cultura de cada país.
Políticas:
Realizar todo trabajo con excelencia.
Brindar un servicio de calidad y calidez a todos los ciudadanos y ciudadanas en sus solicitudes....
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