Plan Estrategico Academia Ingenieria


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TEMA




CÁTEDRA Planeamiento Estratégico II

CATEDRÁTICO Dr. Leoncio Ramón Rodriguez

ALUMNOS
Baltazar Inga Thali Luz
Castro Cuñas Yurico
Gonzales Venegas Jazmín
Hinostroza Poma Karen
Huamán Campos Criss


SEMESTRE IV- “A”

Huancayo-2012

INDICE
CARÁTULA­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
INDICE DECONTENIDO………………………………………………………………………………………………………3
INDICE DE TABLAS Y CUADROS…………………………………………………………………………………………..7
AGRADECIMIENTOS……………………………………………………………………………………………………………8
DEDICATORIA…………………………………………………………………………………………………………………….9
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y NO PLAGIO………………………………………………………………10
PRESENTACIÓN………………………………………………………………………………………………………………..11
INTRODUCCIÓN…………………..………………………………………………………………………………...……….…12
RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………………………………………………………….…13

1. CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN
1.1Contextualización de la empresa………………………………………………………………….15
1.1.1 Antecedentes
1.1.2 Marco Legal
1.1.3 Direccionamiento Estratégico
1.1.4 Organización Descripción de las UENS
1.1.5 Línea de Productos
1.2 Marco Conceptual…………………………………………………………...……………………..……..21
1.3 Metodología y limitaciones…………………………………………………………………………..29
1.4 Plan para elaborar el plan estratégico de laempresa…………………………..……..30


2. CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA
2.1 El análisis del macro ambiente externo………………………………………………………..33
2.1.1 Análisis de tendencias
2.1.2 Ambiente demográfico
2.1.3 Ambiente económico
2.1.4 Ambiente sociocultural
2.1.5 Ambiente tecnológico
2.2 El análisis del micro ambiente externo…………………………………………………..…….35
2.2.1 Mercado
2.2.2 Proveedores
2.3 Modelo de las cinco fuerzas dePorter…………………………………………………………..38
2.3.1 Análisis de la competencia actual y potencial
2.3.2 Definición y valoración de los factores de competencia entre las empresas instaladas
2.3.3 Definición y valoración de los factores determinantes del poder negociador de proveedores y clientes
2.3.4 Definición y valorización de la amenaza de productos sustitutivos y de nuevos entrantes
2.3.5 El análisis del ambientecompetitivo
2.4 Diamante de Competitividad…………………………………………………………………………39
2.5 Cadena de Valor……………………………………………………………………………………………..40
2.6 Matriz de Evaluación de los factores externos…………...…………………………………41
2.6.1 Las oportunidades
2.6.2 Las amenazas
2.7 Evaluación del Perfil Competitivo…………………………………………………………………42
2.7.1 Factores Crítico de éxito
2.7.2 Matriz de evaluación del perfil competitivo
2.8Ventajas Comparativas……………………………………………………………...…………………..44
2.9 Ventajas Competitivas…………………………………………………………………………………...38
2.10 Conclusiones del Capítulo………………………………………………………………………..39


3. CAPITULO III: ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO
3.1 Árbol de Competencias…………………………………………………………………………..……….46
3.2 Microambiente………………………………………………………………………………………………47
3.2.1 Clientes
3.2.2 CompetidoresDirectos
3.2.3 Competidores Indirectos
3.2.4 Competidores Potenciales
3.3 Organigrama y descripción de la situación Actual…………………………………..……52
3.3.1 Manual de Organización y Funciones de Unidades Orgánicas
3.4 Determinación de los principales procesos dentro de la Organización………………………………………………………………………………………………….61
3.5 Matriz de Evaluación de Factores Internos……………………………………………...……74
3.5.1Fortalezas
3.5.2 Debilidades
3.6 Conclusión del capítulo………………………………………………………………...……………….56


4. CAPITULO IV: CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
4.1 Visión……………………………………………………………………………………………………………..77
4.2 Misión…………………………………………………………………………………………………………….77
4.3 Valores…………………………………………………………………………………………………………..78
4.4 Objetivos Estratégicos…………………………………………………………………………………..82
4.5Metas Estratégicas…………………………………………………………………………………………83
4.6 Matriz Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenas (FODA)………………..84
4.7 Matriz del Boston ConsultingGroup (BCG)…………………………………………...……….86
4.8 Selección de estratégicas y definición de estrategias empresariales……...……87
4.8.1...