Plan estrategico de RIMP





Universidad Tecnológica de Honduras

CAMPÚS SAN PEDRO SULA, CORTES
PLAN ESTRATÉGICO




Equipo de Trabajo
Carol Jennely Reyes Cta. 241062030
Glenda Calderini Cta. 200811310034
Sindy Mejia Cta. 200610630024
Denis Carcamo Cta. 200910210040

ÍNDICE
CAPÍTULO I 4
1.1 INTRODUCCIÓN 4
1.2 OBJETIVOS 5
1.2.1 Objetivo General 5
1.5.1 Objetivo Específico 5
1.3 JUSTIFICACION DELESTUDIO 6
1.4 ALCANCES Y LIMITACIONES 7
1.4.1 Alcances 7
1.4.2 Limitaciones 7
1.5 DATOS RELEVANTES DE LA ORGANIZACIÓN DE ESTUDIO: (HISTORIA, MISIÓN, VISIÓN, VALORES, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, ETC.) 8
1.5.1 Historia 8
1.5.2 Misión actual y Misión propuesta ¡Error! Marcador no definido.
1.5.3 Visión Actual y Visión propuesta 10
1.5.4 Valores 11
CAPÍTULO II 12
2.1 ESTRATEGIAS EXISTENTES DE LA EMPRESA12
2.2 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LA EMPRESA 12
2.2.1 Oportunidades 12
2.2.2 Amenazas 13
2.3 ELABORAR LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) 15
2.4 ELABORAR LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO (EFE) 16
2.5 IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA (LISTAR 20 C/U) 17
2.5.1 Fortalezas 17
2.5.2 Debilidades 18
2.6 ELABORAR LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (EFI) 20
2.7 BalanceGeneral Clasificado 21
2.8 Estado de Resultado 22
2.9 Indicadores de Financieros 23
2.10 PREPARAR UNA MATRIZ DE AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FORTALEZAS (FODA) 24
2.11 PREPARAR UNA MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA) 24
2.12 PREPARAR UNA MATRIZ INTERNA/ EXTERNA (IE) 24
2.13 PREPARAR UNA MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL 24
2.14 PREPARAR UNA MATRIZ DE LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA CUANTITATIVA (MPEC) 24
2.15 PRESENTAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS. 24
CAPITULO III 25
3.1 RECOMENDAR ESTRATEGIAS ESPECIFICAS Y OBJETIVOS A L/P 25
3.2 PRESENTAR LOS COSTOS DE LAS RECOMENDACIONES Y DESGLOSAR DICHOS COSTOS CON CLARIDAD DE ACUERDO CON EL CÁLCULO DE CADA AÑO. 25
3.3 COMPARAR LAS RECOMENDACIONES CON LAS ESTRATEGIAS REALES QUE LA EMPRESAHAYA PLANIFICADO. 25
3.4 ESPECIFICAR LA MANERA DE IMPLANTAR LAS RECOMENDACIONES Y RESULTADOS QUE SE ESPERAN (PLAN DE ACCIÓN) 25
3.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 25
3.6 CONCLUSIONES, 25


CAPÍTULO I

1.1 INTRODUCCIÓN
Debido a que hoy en día las empresas deben esforzarse por sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo, damos a conocer el siguiente Plan Estratégico a la empresa RepresentacionesIntegradas de Medios y Publicidad, en este plan presentamos nuestra propuesta de visión, misión, así mismo presentamos estrategias, definimos objetivos los cuales podrán ser de guía para los ejecutivos de tal forma encaminar a la empresa en la mejora de su posición en el mercado local.
El análisis y diagnostico organizacional para el cual se realizaron matrices tomando en cuenta todos los factoresexistentes en el mercado.
Con los resultados obtenidos demostramos cual es la posición de la compañía interna y externamente, como también cual es su situación financiara y cuáles son las oportunidades de mejora que pueden implementar para llegar a posicionarse en el mercado local como una buena opción en publicidad para las empresas que requieran sus servicios.
Las principales razones de esteplan se suscitan de un análisis FODA detallado, y con los fundamentos que nos permitan tener un criterio amplio de las áreas de oportunidades y sus mayores fortalezas como compañía competitiva en el rubro de la publicidad.

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1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo General

Elaborar un documento guía que contenga un plan estratégico para la Empresa Representaciones Integradas de Medios yPublicidad (RIMP), en el cual se presenten soluciones y alternativas que puedan ser de utilidad para la organización en el cumplimiento de sus objetivos a corto y mediano plazo y así ser una empresa competitiva, eficiente y eficaz en el entorno en el que se desarrolla.
1.5.1 Objetivo Específico
1 Analizar la situación actual de Representaciones Integradas de Medios y Publicidad RIMP.
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