Toma de Decisiones

Dante Perea Rivarola

CASO NIKE : Michael Jordan
Michael Jordan : Toros de Chicago, 30 años, en octubre de 1993, se retira de la ANB. Philip Knight, fundador y director ejecutivo, ¿cómo afectaría tal decisión a Nike? y ¿cómo debería responder?. Asociación Nike/Jordan : 1984, competidor líder Reebok, darun salto cuántico = especialización calzados para baloncesto = Air Jordan. Estrategia de concentración en Air Jordan = 3 o 4 millones de pares…

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CASO NIKE : Michael Jordan
Ventas = 2,000 millones. Se creó Nike Town, museo deportivo, tienda y parque de diversiones, su propósitocelebrar la imagen del producto Nike: lleno de energía, juventud y vitalidad. Estrategia concentrarse en la imagen y no en el costo: Chicago = 5,000 clientes – 50$. Estrategia de diversificación => abrir tiendas detallistas: ropa, calzado y complementos de Nike. En 1993 enfoque: mercados en crecimiento = mujeres => eventos en lastiendas, desfiles de modas, oradores motivacionales…

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TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
CONCEPTO Proceso de identificar y seleccionar un curso de acción concreto para resolver un problema concreto o aprovechar una oportunidad. El tiempo en la toma de decisiones: El pasado, elpresente y el futuro determinan las opciones que los gerentes consideran factibles o deseables, acerca de los problemas u oportunidades que enfrenta la organización. Las relaciones humanas en la toma de decisiones: Los gerentes no son islas: Deben tomar en cuenta los efectos combinados de sus decisiones y las de los demás, sobre otros ysobre sí mismos.
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TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES
CONCEPTO Proceso de identificar y seleccionar un curso de acción concreto para resolver un problema concreto o aprovechar una oportunidad.

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PROCESO PARA DETECTAR PROBLEMAS
En [continua]

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