Plan estrategico para empresa de baterias

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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS MAESTRÍA EN CONSULTORÍA EMPRESARIAL
TRABAJO DE GRADUACIÓN: DISEÑO Y PRESENTACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA BATERÍAS AMERICAN LASSER.

BATERÍAS AMERICAN LASSER

Baterías American Lasser

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
JUNTA DIRECTIVA

Asesores
GERENCIA GENERAL

Auditores Externos

Asistente

Gerencia Administrativa yFinanciera

Gerencia de Comercialización

CARGOS Administrativos Supervisores Operarios Auxiliares TOTAL

Nº Empleados 9 2 4 2 17

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
REDUCCIÓN EN VENTAS

DESORGANIZACIÓN

FALTA DE CONTROL FINANCIERO

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
BATERÍAS AMERICAN LASSER

COMPETENCIA

PLAN ESTRATÉGICO
DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS

MERCADO DE BATERÍAS EN ELSALVADOR

DIRECCIONAMIENTO GERENCIAL

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

COMPETENCIA

BATERÍAS AMERICAN LASSER

MERCADO DE BATERÍAS EN EL SALVADOR

PLAN ESTRATÉGICO
DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS

DIRECCIONAMIENTO GERENCIAL

OBJETIVOS
PLAN ESTRATÉGICO A MEDIANO PLAZO

PLAN ESTRATÉGICO

POLITICAS Y MANUALES

CONTENIDO DE LA INVESTIGACIÓN

1

MARCO REFERENCIAL Y TEÓRICO

2DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE BATERÍAS AMERICAN LASSER PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO 20092013 BATERÍAS AMERICAN LASSER CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

3

4

1

MARCO REFERENCIAL Y TEÓRICO

ACUMULADORES DE ENERGÍA

Abiertas Según su Forma Cerradas

Estacionarias Según su Aplicación De Tracción SLI (Automóviles)

CLASIFICACION DE LOS ACUMULADORS DE ENERGÍAPrimarias Según la Electroquímica Aplicada Secundarias Celdas de Combustión

1

PARÁMETROS DE CALIDAD DE BATERÍAS

VOLTAJE

VELOCIDAD DE DESCARGA

TOLERANCIA

EFICIENCIA

POTENCIA

CAPACIDAD

CORRIENTE

VIDA MEDIA

1

EVOLUCIÓN DEL MERCADO DE BATERÍAS

Antes de 1960 1960 1960 - 1990

1990 - 2007

2008

Importación

Procesos Artesanales

Procesos MecánizadosProcesos Industrializados

Importación

Comercialización de baterías importadas.

Producción nacional de baterias realizada por 4 empresas.

Produccion nacional realizada por 12 empresas con procesos inicialmente mecanizados que luego fueron automatizados.

Marca RECORD domina el mercado Centro Americano y el Caribe gracias a su proceso de producción en serie.

Luego del cierre de RECORDno se desarrolla producción nacional siendo 100% importación

1

MODELO FRED R. DAVIS
9 8 7 6 5 4 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ANALISIS DEL ENTORNO RECURSOS DISPONIBLES FORTALEZAS Y DEBILIDADES REEVALUACIÓN DE FILOSOFÍA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PROYECTOS EVALUACIÓN DE RESULTADOS

3

2

1

REVISIÓN ADMINISTRATIVA

1

EVALUACIÓN ESTRATEGICA

DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNODIAGNOSTICO UTILIZANDO EL DIAMANTE DE PORTER

ANÁLISIS FODA DOFA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNOSTICO DE COMPETENCIA S CENTRALES

1

DIAGNOSTICOS INTERNOS Y EXTERNOS
Análisis del Mercado Análisis Mercadeo Análisis Financiero Análisis Administrativo

1

DIAMANTE DE PORTER
ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y RIVALIDAD

CASUALIDAD

LOS FACTORES

LA DEMANDA

SECTORES

GOBIERNO

1 COMPETENCIAS CENTRALES

Éxito Económico

•Habilidades y destrezas •Tecnología •Planta •Recursos:
Activos, Procesos, Atributos, Conocimientos, Capacidades

Caracteristicas
1. 2. 3. 4. Valiosos Raras Inimitables Insustituibles

Competencias Centrales

1

ANÁLISIS FODA DOFA
ANÁLISIS FODA DOFA FACTORES EXTERNOS

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZASDISEÑO DE ESTRATÉGIAS

1

ANÁLISIS FODA DOFA

1

2

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE BATERÍAS AMERICAN LASSER

DIAGNOSTICO INTERNO

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

DIAGNOSTICO INTERNO

GESTIÓN FINANCIERA

GESTIÓN DE MERCADO

2

DIAGNOSTICO EXTERNO

CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO

DIAGNOSTICO EXTERNO

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

SONDEO DE MERCADO

2...
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