plan estrategico para entregar

Objetivo General.
Elaborar un plan estrategico para la empresa A&B basado FODA en aras a fortalecer la insercion al mercado competitivo que existe en el pais .
Objetivos especificos.
1) Describir las fortalezas, debilidades y amenazas que presente la empresa.
2) Proponer estrategias que mejoren el funcionamiento de la empresa y la calidad del producto.
3) Analizar el funcionamiento dela empresa y su nivel de competitividad dentro de los mercado nacional.
Misión
“Somos una empresa dedicada a la fabricación y distribución de calzado a nivel de tiendas, privilegiando la comodidad del consumidor, brindándole calidad en el producto a un precio accesible”.
Visión
“Ser una empresa líder en la fabricación y distribución de calzado en la República de Nicaragua, brindando a losconsumidores un producto excelente en calidad y precio”.
Introducción.
La sociedad nicaragüense se enfrenta a un mundo cambiante en el cual existen presiones en lo económico, político y social, Puede mencionarse como ejemplo el fenómeno de la globalización que modificó la forma de hacer negocios, obligando a las empresas a desarrollar mejores métodos de comercialización para sobrevivir y obteneréxito.
Dentro de este contexto, la empresa de calzado A&B, no puede quedarse al margen; necesita de un plan estratégico que le permita contar con estrategias para alcanzar sus objetivos y ser una empresa competitiva.
La planeación estratégica propuesta a la empresa, cubre un período de tres años (2012-2014), definiendo la misión y visión, determinando las políticas, programa y presupuestoque la llevarán a cumplir las metas establecidas, además de las estrategias necesarias para poder alcanzar los objetivos propuestos. Adicionalmente se definen líneas estratégicas, para un período de tres años (2012-2014) y un plan de acción para un período de un año (2012); que servirán de guía para lograr el alcance de los objetivos y los métodos adecuados de control que servirán para poderdetectar los fallos y establecer el avance en los planes de la organización.
El resultado final del proceso del plan estratégico, que se detalla a continuación, se centra en un conjunto de acciones, que promueven un futuro más prometedor para la empresa, la cual está dispuesta a aceptar y a administrar el cambio como una oportunidad para el crecimiento de la empresa.


Plan estrategico2012-2014.
Empresa calzados A&B.
FODA

Factores externos
Factores
internos Fortalezas (F) Debilidades (D)
Seriedad y buen servicios
Buena relacion calidad-precio
Buena ubicación y geografia
Diversidad de estilo
Ventas sobre pedido 1. Falta de presencia y participación en eventos populares masivos
2. Administración informal
3.Poca capacidad de promoción y publicidad
4.No cuenta con un plan estratégico para Actividades inmediatas
5. Carencia de descripciones de puestos y atribuciones de los empleados
6. Proceso administrativo empírico
7. Poca especialización entre los trabajadores
Oportunidades(o) Estrategias(Fo) Estrategias(Do)
Mercados exigentes de moda y marca
2. Existencia de mercados no explotados de forma directa
3. Precios más altos de lacompetencia.
4. Diversificar líneas de producción 1. Incorporación de nuevos diseños de calzado para diversificar la producción y poder ofrecer variedad en precios y estilos. (F2, F4, O1, O2, O4) 2. Facilitar a los nuevos clientes una cantidad de calzado en consignación a manera de potenciar el mercado. (F4, F5, O1, O4, O5) 1. Iniciar la cobertura del mercado en las nuevas regiones ejecutando unproceso simultáneo de visitas y publicidad en radio y afiches. (D3, O1, O2, O5)
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
1. Empresas de calzado más competitivos 2. Buena organización por parte de otras empresas 3. Planes de distribución y crédito favorables por parte de otras empresas 4. Publicidad novedosa por parte de otras empresas 5. Falta de conocimiento del producto por parte del...