Plan estrategico por directrices

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Hoshin kanri, Gantt, Box Core y Check List

Ing. Christian Olmos

1

Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia

Ing. Christian Olmos

2

Alcanzar un nivel mas eficiente en el servicio delmanejo integrado de plagas (MIP) con un despliegue de directrices por área y departamento. Tomar una foto del panorama completo de la empresa y eliminar las posibles condiciones para la proliferacion de plagas

Ing. Christian Olmos

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Ing. Christian Olmos

4

aé Encontrar y atender las aéreas mas planta, sensibles de la planta la causas raíz a lo problemas mas frecuentes y erradicarlos,calificar limpieza, organización y seguimiento del despliegue de las directrices por departamento y área.

Ing. Christian Olmos

5

La implementación o despliegue es el proceso por medio del cual toda la organización conoce, participa y trabaja en el estratégicos. cumplimiento de los planes estratégicos Este es un proceso gerencial destinado a asegurar el éxito del negocio a partir deestructurar el planeamiento y el control de la gestió gestión, alrededor de las cuestiones críticas del mismo.

Ing. Christian Olmos

6

Todo el proceso empieza de una idea, en este caso es el cumplimiento del pre-requisito precontrol de plagas. Declarar el objetivo general del Hoshin Kanri Definir los departamentos Recursos Humanos, Operaciones, Producción, Calidad y Mantenimiento

Ing.Christian Olmos

7

Definir las directrices involucradas en cada departamento (QUE´s) QUE´ QUE Definir los indicadores que se tomaran en cuenta (CUANTOS QUE´S) CUANTOS QUE´
DIRECCION
AREAS DIRECTRICES
1.1 Cocina y comedores

INDICADORES
Presencia de moscas Evitar presencia de cucarachas americanas Evitar plaga de jardín

1

Recursos Humanos

1.2 Baños 1.3 Oficinas RH

Ing. ChristianOlmos

8

Se planean una o varias estrategias para cada directriz (COMO QUE´S) COMO QUE´ Se define un indicador para cada estrategia (CUANTOS COMO CUANTOS COMO)
PLANIFICACION DE LA GERENCIA
ESTRATEGIAS
1.1.1 Medidas culturales para mantener los accesos cerrados 1.2.1 Reparación y/o sellado de registro 1.3.1 Mantenimiento áreas verdes y limpieza de oficinas

INDICADORES
FuncionamientoCorrecto Dispositivos (Equipos de luz y Cordones). Eliminar presencia de cucarachas Presencia de plaga de jardín

RESPONSABLES

Ing. Christian Olmos

9

Se generan las actividades pertinentes para cada estrategia e indicador con la finalidad de cumplir con los objetivos
EJECUCION ACTIVIDADES O PROYECTOS DE MEJORA LIDER

Ing. Christian Olmos

10

Plan estratégico por directricesGerente Operativo Técnico Gerente de calidad Fecha de revisión Fecha de actualización

José Guadalupe Solís
DIRECCION AREAS DIRECTRICES INDICADORES

Arturo Barrera

Christian Olmos

30/04/2011

PLANIFICACION DE LA GERENCIA

EJECUCION

ESTRATEGIAS

INDICADORES
Funcionamiento Correcto Dispositivos (Equipos de luz y Cordónes). Eliminar presencia de cucarachas Presencia de plaga dejardín

RESPONSABLES

ACTIVIDADES O PROYECTOS DE MEJORA

LIDER

1.1 Cocina y comedores 1 Recursos Humanos 1.2 Baños 1.3 Oficinas RH

Presencia de moscas

1.1.1 Medidas culturales para mantener los accesos cerrados 1.2.1 Reparación y/o sellado de registro 1.3.1 Mantenimiento áreas verdes y limpieza de oficinas 2.1.1 Separación de Estivas con Envase Retornable 2.1.2 Delimitación y separaciónde Producto Terminado 2.1.3 Limpieza y mantenimiento de registros de tapas (colocación de malla) 2.1.4 Colocar barrera fisica (cortina hawaiana)

Evitar presencia de cucarachas americanas Evitar plaga de jardín

Evitar presencia de Cucaracha alemana Evitar presencia de mosca y mosquito

2.1 Almacen de producto terminado

Evitar presencia de cucaracha americana y mosquito Evitar ingreso y...
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