Plan estrategico

PLAN ESTRATEGICO

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INTRODUCCION
El siguiente plan estratégico se hace teniendo en cuenta la dinámica empresarial, las exigencias del mercado, la tecnificación y modernización en el comercio de electrodomésticos que nos obliga a ser más competitivo para poder sobrevivir en el mercado.
El Plan Estratégico de la empresa surge como una necesidad de generar unapolítica estratégica sólida, con proyección competitiva a mediano y largo plazo. Pretende brindar una mirada creíble, basada en el análisis de la realidad en que se encuentra la empresa, persiguiendo como propósito fundamental el aumento de la competitividad en la comercialización de nuestros productos.
En este trabajo no sólo se intenta reflejar el diagnóstico de la empresa, sino profundizar enalgunas alternativas proyectivas; como por ejemplo, estrategias para lograr una comercialización más competitiva. Para ello, será necesario promover la capacitación, el diseño, la calidad, la incorporación de tecnología, etc. y sellar el compromiso de participación, liderazgo, rigor, respeto, transparencia, etc. Con cada uno de los empleados.

PLANEACION ESTRATEGICA

La planificaciónestratégica es un programa de trabajo mediante el cual se analizan los principales problemas y oportunidades de la empresa y las relaciones de éste con su entorno. Se pretende con ello:
* Analizar las posibles tendencias de evolución de la empresa.
* Establecer objetivos estratégicos definiendo las metas a conseguir.
* Sistematizar el conjunto de evidencias y parámetros de medición que permitiránverificar los resultados de la evolución.
* Definir las reglas de adaptación que nos permitirán cambiar de estrategia a lo largo de todo el proceso.

Por lo tanto, el Plan Estratégico:
Considera la participación de la comunidad de los empleados de la empresa como un elemento prioritario en la gestión del desarrollo y en la identificación de los ejes centrales de la planificación.VISION ESTRATEGICA
Conformar una empresa reconocida a nivel nacional orientada a la comercialización de electrodomésticos con características de excelencia.

MISION ESTRATEGICA
Alcanzar condiciones competitivas para integrar eficientemente el sistema de comercialización, mediante la incorporación de tecnologías innovadoras, la permanente capacitación de los recursos humanos, técnicos y empresarios.Comercializar bienes y brindar servicios reconocidos por su calidad.

OBJETIVO ESTRATEGICO
Promover el desarrollo de la empresa, cuyo propósito central sea alcanzar el incremento de la comercialización de nuestros productos y reconocimiento en el mercado nacional, expresado en una mejora sostenida de sus ventas, la generación de empleo productivo y sostenible, la incorporación e innovacióntecnológica.


ORGANIZACIÓN DEL PLAN

VISION ESTRATEGICA
ANÁLISIS DEL ENTORNO

PLANES DE ACCION

DIAGNOSTICO

TEMAS CRITICOS
ANÁLISIS INTERNO

ANALISIS DEL ENTORNO
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene por finalidad realizar el estudio y evaluación de la gestión del capital de trabajo de la empresa XYZ LTDA., empresa dedicada a la comercialización al detalle de productoselectrodomésticos.
Inicialmente se presenta una descripción de la empresa, para luego presentar un análisis de la situación interna y externa (análisis DOFA), un análisis del sector, parea finalmente presentar el análisis financiero y de la gestión del capital de trabajo.

LA EMPRESA
RESEÑA HISTORICA
XYZ LTDA fue creada en el mes de Octubre del año 1996, en Cartagena empezó con un solo almacén yactualmente cuenta con una cadena con 28 almacenes en el ámbito nacional.
ACTIVIDAD

XYZ LTDA es una cadena de tiendas de venta al detalle de electrodomésticos.. Comercializa las mejoras marcas de electrodomésticos como SONY, AIWA, SHARP, BOSH, PANASONIC, etc.
Se   especializa en las siguientes líneas:
* Línea Blanca: Lavadoras, secadoras, refrigeradoras, cocinas, etc.
* Línea Marrón:...