plan Estrategico
Páginas: 7 (1641 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2013
1. INTRODUCCION
La aviación en Colombia día a día está transformando la manera de movilizarse dentro del mismo país, hoy por hoy las rutas de vuelo son cada vez más explotadas con el fin de abarcar todo el espacio aéreo del territorio nacional.
Si bien es cierto que la tendencia a catalogar las aerolíneas se rige en torno al mayor número de pasajeros transportados y a sus índices depuntualidad, Easyfly S.A. es una aerolínea de bajo costo basada en el modelo de la alta eficiencia con el principal objetivo de unir poblaciones en Colombia a través de su sistema de rutas cortas a precios altamente competitivos.
Easyfly S.A puede brindar un óptimo servicio de calidad a un precio competitivo frente a las demás empresas, debido a que el precio no es el único factor competitivo, tambiéninfluyen factores como la puntualidad, el servicio ,el tiempo, las escalas entre otras, los planes estratégicos surgen como una alternativa para brindar nuevas formas de fortalecer a las empresas tomando como medida los factores exógenos y endógenos que en esta se presenta, por esta razón, el modelo de plan estratégico que se ha diseñado para Easyfly S.A. busca generar una mayor participación de laempresa en los mercados nacionales y mejorar su competitividad tomando como referencia la base de Bucaramanga.
Basándonos en este modelo del Plan, el enfoque está realizando el diagnóstico del estado de la empresa Easyfly S.A, con base en la información actualizada que muestra la Compañía. Este diagnóstico encierra desde la creación de la empresa, su portafolio de servicios, hasta su mapa deprocesos teniendo en cuenta la situación que la empresa enfrenta en torno al cambiante mercado en el cual participa.
En segundo lugar, buscar direccionar las principales bases del plan estratégico enfocados al alcance de los objetivos, teniendo como pilares la Misión y la Visión de la Compañía, buscando un fortalecimiento frente a la competencia directa e indirecta. Este análisis, brinda un estadoen temas de competitividad de las empresas del medio y cómo Easyfly S.A puede mejorar el desempeño de sus factores de competitividad.
Y como tercer componente se define de qué forma y a través de que indicadores podemos realizar el respectivo seguimiento de gestión en todas las estructuras planteadas para el alcance de los Objetivos basados en el cumplimiento del Plan Estratégico, estosresultados se derivan con base a la información tomada en los componentes anteriores en donde mostramos el ciclo actual en el que esta posicionada la empresa.
2. DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA
Easyfly S.A. es una aerolínea nacional de bajo costo y alta eficiencia enfocada a ser un líder en el mercado, con las mejores tarifas en tiquetes aéreos, ofreciendo servicios confiables punto a punto, adestinos servidos y no servidos por otros operadores en el mercado doméstico colombiano.
Es una aerolínea en crecimiento que moviliza más de 40.000 pasajeros al mes, con un promedio de 80 vuelos diarios, más de 2.000 vuelos mensuales, aterrizando en 16 aeropuertos del país. Bogotá –BOG, Medellín –EOH, Bucaramanga –BGA, Quibdó –UIB, Montería –MTR, Cúcuta –CUC, Barrancabermeja –EJA,Apartado–APO, Barranquilla –BAQ, Neiva –NVA, Armenia –AXM, Cartagena –CTG, Yopal –EYP, Santa Marta –SMR, Arauca–AUC y Valledupar-VUP.
Easyfly S.A al ser una aerolínea creada bajo los parámetros de aerolínea de bajo costo está enfocada a disminuir costos, agilizar procesos, aumentar la eficiencia y la eficacia. A través de un plan estratégico se busca aumentar el número de pasajerostransportados, la ampliación de nuevas frecuencias, la creación de nuevos destinos, mejorar la utilización de los recursos y obtener un precio final constante, justo y accesible con el objetivo y la constante búsqueda de la excelencia, ofreciendo la mejor experiencia al pasajero.
Dadas las circunstancias de algunos destinos desatendidos por las aerolíneas en Colombia, se inicia un modelo...
La aviación en Colombia día a día está transformando la manera de movilizarse dentro del mismo país, hoy por hoy las rutas de vuelo son cada vez más explotadas con el fin de abarcar todo el espacio aéreo del territorio nacional.
Si bien es cierto que la tendencia a catalogar las aerolíneas se rige en torno al mayor número de pasajeros transportados y a sus índices depuntualidad, Easyfly S.A. es una aerolínea de bajo costo basada en el modelo de la alta eficiencia con el principal objetivo de unir poblaciones en Colombia a través de su sistema de rutas cortas a precios altamente competitivos.
Easyfly S.A puede brindar un óptimo servicio de calidad a un precio competitivo frente a las demás empresas, debido a que el precio no es el único factor competitivo, tambiéninfluyen factores como la puntualidad, el servicio ,el tiempo, las escalas entre otras, los planes estratégicos surgen como una alternativa para brindar nuevas formas de fortalecer a las empresas tomando como medida los factores exógenos y endógenos que en esta se presenta, por esta razón, el modelo de plan estratégico que se ha diseñado para Easyfly S.A. busca generar una mayor participación de laempresa en los mercados nacionales y mejorar su competitividad tomando como referencia la base de Bucaramanga.
Basándonos en este modelo del Plan, el enfoque está realizando el diagnóstico del estado de la empresa Easyfly S.A, con base en la información actualizada que muestra la Compañía. Este diagnóstico encierra desde la creación de la empresa, su portafolio de servicios, hasta su mapa deprocesos teniendo en cuenta la situación que la empresa enfrenta en torno al cambiante mercado en el cual participa.
En segundo lugar, buscar direccionar las principales bases del plan estratégico enfocados al alcance de los objetivos, teniendo como pilares la Misión y la Visión de la Compañía, buscando un fortalecimiento frente a la competencia directa e indirecta. Este análisis, brinda un estadoen temas de competitividad de las empresas del medio y cómo Easyfly S.A puede mejorar el desempeño de sus factores de competitividad.
Y como tercer componente se define de qué forma y a través de que indicadores podemos realizar el respectivo seguimiento de gestión en todas las estructuras planteadas para el alcance de los Objetivos basados en el cumplimiento del Plan Estratégico, estosresultados se derivan con base a la información tomada en los componentes anteriores en donde mostramos el ciclo actual en el que esta posicionada la empresa.
2. DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA
Easyfly S.A. es una aerolínea nacional de bajo costo y alta eficiencia enfocada a ser un líder en el mercado, con las mejores tarifas en tiquetes aéreos, ofreciendo servicios confiables punto a punto, adestinos servidos y no servidos por otros operadores en el mercado doméstico colombiano.
Es una aerolínea en crecimiento que moviliza más de 40.000 pasajeros al mes, con un promedio de 80 vuelos diarios, más de 2.000 vuelos mensuales, aterrizando en 16 aeropuertos del país. Bogotá –BOG, Medellín –EOH, Bucaramanga –BGA, Quibdó –UIB, Montería –MTR, Cúcuta –CUC, Barrancabermeja –EJA,Apartado–APO, Barranquilla –BAQ, Neiva –NVA, Armenia –AXM, Cartagena –CTG, Yopal –EYP, Santa Marta –SMR, Arauca–AUC y Valledupar-VUP.
Easyfly S.A al ser una aerolínea creada bajo los parámetros de aerolínea de bajo costo está enfocada a disminuir costos, agilizar procesos, aumentar la eficiencia y la eficacia. A través de un plan estratégico se busca aumentar el número de pasajerostransportados, la ampliación de nuevas frecuencias, la creación de nuevos destinos, mejorar la utilización de los recursos y obtener un precio final constante, justo y accesible con el objetivo y la constante búsqueda de la excelencia, ofreciendo la mejor experiencia al pasajero.
Dadas las circunstancias de algunos destinos desatendidos por las aerolíneas en Colombia, se inicia un modelo...
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