Plan Estrategico

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Concepto de gerencia estratégica aplicados a Recursos Humanos
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a. ¿Qué es estrategia?
* Es una secuencia general de acciones a implementar para conseguir un conjunto dado de objetivos.
* Una estrategia debe ser capaz de anticipar las posibles reacciones de la competencia.
* Plan de acción para alcanzar los objetivos en presencia de incertidumbre.
*Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La misma incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, elanálisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.

b. Pensamiento estratégico aplicado a RH y Administración
Es el proceso mediante el cual los miembros de una organización desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo

c. Las cinco tareas de la gerencia estratégica
1. Desarrollar una visión y una misión del negocio.
2. Determinar losobjetivos.
3. Crear estrategias para el logro de los objetivos.
4. Implementación de las estrategias.
5. Evaluar el desempeño y hacer ajustes.

d. Desarrollo de la misión y visión
* Misión: Representa la identidad de la organización, en el momento actual y de cara al futuro. Debe responder a la siguiente pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de nuestra organización? La misiónpuede ser replanteada como consecuencia de los cambios del entorno o de dificultades manifiestas para hacerla efectiva.
* Visión: Es la declaración que indica hacia donde se dirige la compañía en el largo plazo, señala la posición que se espera alcanzar en el futuro.

e. Preguntas específicas que ayudan en la formulación de la visión estratégica
* ¿Para qué existe la organización?* ¿Cuáles son los principales productos y/o servicios que genera?
* ¿Quiénes son nuestros clientes?
* ¿Pueden otros ofrecer los mismos productos o servicios? Si es así, ¿cuál es nuestra especificidad?
* ¿Qué opinan los clientes acerca de la calidad de nuestros productos o servicios?
* ¿Cuál es la población objetivo y cuál es la cobertura actual?
* ¿Cuál es lapercepción del equipo directivo, y cuál la de sus funcionarios, en torno a nuestra situación?
* ¿Qué piensan los empleados con respecto a su propio rol o función? ¿Coincide la percepción de la gerencia con la de los empleados?

f. ¿Por qué es importante definir el quién, qué y dónde?
* Quien es el responsable de lograrlo?
* Que tenemos que hacer para lograr?
* Donde queremos llegar?g. Establecimiento de objetivos
* Es la descripción de los propósitos específicos del plan y responde a lo que se pretende lograr en las diferentes dimensiones del desarrollo de la organización, se sitúan en el marco general de referencia dado por la Visión y la Misión.
* Un objetivo debe poseer componentes básicos:
* Intención
* Medibles y cuantificables
*Reales y Claros
* Alcanzables

h. ¿En qué consiste la estrategia de una compañía?
* Donde estamos ahora?
* Donde queremos ir?
* Como llegaremos allí?

i. Importancia de la buena gerencia estratégica
* El líder deberá contar con capacidad de gestión, capacidad de trato, que sea motivador y movilizador del team, de manera de generar un ambiente apropiado que permitadesarrollar la creatividad de sus integrantes, fomentando la innovación, y habilidad de articulación con todas las áreas involucradas, además de las fortalezas técnicas necesarias, tanto sean conocimiento del negocio como de tecnología. A su vez, el sponsor será quien apoye y viabilice política y estratégicamente el proyecto, en los distintos niveles de la organización.

j. ¿Por qué la...