Plan estrategico

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  • Publicado : 21 de noviembre de 2011
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INTRODUCCIÓN

El objetivo de este manual es ayudar al emprendedor a llevar adelante la primera parte de la puesta en marcha de una empresa innovadora o en la creación de nuevos proyectos de inversión, independientemente de la dimensión e la empresa, es muy importante mostrar que el desarrollo de esto tendrá éxito. Por lo tanto es esencial presentar un documento único que muestre todos losaspectos de un proyecto: para su aprobación por superiores dentro de la organización, para convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de crédito, para presentar una oferta de compraventa, para conseguir una licencia o para interesar a un socio. El Plan de negocio se ha visto como una herramienta tradicional tanto para los inversionistas como para los empresarios para determinar larentabilidad y el éxito del proyecto o negocio. En este manual se busca realizar una metodología que ayude a la realización de un plan de negocio que muestre los factores que pueden afectar el éxito de un proyecto.

A QUIEN VA DIRIGIDO ESTE MANUAL?

Este manual va dirigido a cualquiera que desee establecer una nueva empresa, en especial si se trata de una empresa de fuerte crecimiento. Estemanual tiene en cuenta el hecho de que las personas que crean empresas de éxito no son necesariamente expertos en dirección empresarial o en Marketing.
A aquellas personas sin una formación específica en administración de empresas, este manual les ofrece:
* Una introducción, paso a paso, a los conceptos necesarios para preparar un Plan de Negocio y organizar el financiamiento de una Idea deNegocio.
* El conocimiento básico necesario para participar de forma eficaz en conversaciones y negociaciones, así como para hacer las preguntas apropiadas.
* El lenguaje empresarial necesario: toda la jerga y las expresiones técnicas que necesitas saber se explican y utilizan en el texto. Hay, además, un amplio glosario en el apéndice del libro.
* Referencias bibliográficas. Paraaquellos que tengan una formación en administración de empresas, el manual ofrece un enfoque sistemático para la redacción de un Plan de negocio

Resumen Ejecutivo

Un resume ejecutivo puede ser la única sección que un lector use para tomar una decisión rápida sobre la propuesta, de manera que debería cumplir con las expectativas de un lector. El resumen ejecutivo es una presentación concisa delos puntos principales del plan de negocios; es una especie de sumario que entrega una visión general y sucinta del proyecto de negocio.

Incluir la información correcta
¿Qué información es la probablemente incluirá en su resumen ejecutivo? Tan sucintamente como sea posible, el describir lo siguiente:
* El entorno del sector y del mercado en el cual la oportunidad se desarrollará yprosperará
* La oportunidad única y especial del negocio: el problema del cliente que será solucionado por su producto o servicio.
* Las estrategias clave para el éxito; qué es lo que diferencia a su producto o servicio de las ofertas de los competidores. Indique cómo su empresa será la primera en llegar al mercado con el producto o servicio, cómo su empresa tendrá un sistema de distribución máseficiente que el de los competidores, o que usted ha conseguido socios estratégicos para el proyecto.
* El potencial financiero: el riesgo y la recompensa anticipada del negocio.
* El equipo de dirección: las personas que obtendrán los resultados
* Los recursos o capital que se está solicitando: una declaración clara para sus lectores sobre qué es lo que usted espera obtener de ellos,ya sea su capital u otros recursos.

Resúmenes ejecutivos formales
En su modo más directo, el resumen ejecutivo es una declaración formal para presentar las características de la empresa. Como parte de un documento legal, el resumen ejecutivo, “visión general de la empresa”.

Los resúmenes ejecutivos como declaraciones de la misión

El objetivo del resumen ejecutivo es dar al lector...
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