Plan Estrategico

PLAN ESTRATEGICO

Un plan estratégico parte de un plan mediano, su característica es que mantiene una filosofía de proyección actual y futura, determinada visión y misión. La primera indica a donde quiere llegar dentro de los niveles altos, y la otra cuales son sus deberes y estrategias para cumplir.

El plan estratégico a demás de establecer sus objetivos que parten de los canalesestratégicos para cada una de las estructuras de la empresa es decir estos canales se aplican a la parte técnica, económica y administrativa.

A demás tiene carácter sistémico para relacionar entre sí las estrategias también otra característica es seguimiento y evaluación a través de los índices de gestión.

El plan estratégico es temporal de 1 a 5 años. El plan estratégica tiene una herramientatemporal que es el POA (Plan Operativo Anual).

ESQUEMA DE LA ESTRUCTURA DE UN PLAN ESTRATEGICO
Necesariamente debe llevar una introducción donde se establecerá el origen, establecimiento y estructura de la empresa el avance ha tenido que ha tenido los clientes internos y externos (la población).

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EJEMPLO DE UN PLAN ESTRATEGICO

En el sector Sur de la Provincia de Pichincha existeuna planta procesadora de leche que además elabora productos lácteos como:
Queso, mantequilla, yogurt, leche chocolateada, etc. que se distribuye en el sector centro y parte del norte de la serranía ecuatoriana.

El Director de la empresa ha dispuesto al Gerente General la inauguración de un plan estratégico para los próximos 5 años.

1.- Introducción.- ¿Cómo se fundó? ¿Cuando fue fundada? ¿Endonde esta situada?
• Ubicación
• Cuándo se fundó
• Razón Social
• ¿Qué produce?
• El área de servicio (Población/sector Cayambe)
• Características del área de servicios

2.- Visión.-
Se establece la visión de la empresa a través de los mandos altos: directorio, accionistas, y mandos medios a través de talleres. Es lo que una desea.

Después de los talleres sedeterminó la siguiente visión:

“Empresa líder en el procesamiento de leche y elaborados lácteos, par el servicio de la población norte de Quito, y el centro de la serranía, sobre la base de calidad permanente actualización, responsabilidad social y ambiente”.

3.- Misión.-
Es el compromiso de realización lo que fuera necesario dentro del ámbito ético, técnico para llevar a cabo la misión.“Proveer leche procesada y productos lácteos de calidad a la población del centro y parte del norte de la sierra, utilizando las mejores prácticas técnicas, administrativas, financiera con responsabilidad y permanente superación”.

4.- análisis interno y externo comparativo
4.1. análisis interno.- “organigrama”.
Para poder hacer el análisis interno, lo primero que debe conocerse es losorganigramas.

















Para el análisis interno se trabaja en cada una de los departamentos de cada gerencia utilizando una herramienta FODA, y todo esto mediante talleres.

1.- FODA GERENCIA DE PRODUCCIÓN

1.1. FORTALEZAS
Personal especializado
Amplio espacio de maniobra
Amplios receptores de leche
Apoyo de la gerencia
Solvencia económica
Cuidado de la calidad ymedio ambiente

1.2. Debilidades
Irregular entrega del producto por parte de los proveedores
Continuos cortes de luz
Equipo obsoleto
Falta de personal operativo
Falta de capacitación

1.3 oportunidades
Incremento de la demanda
Apoyo del Banco de Fomento
Crédito de la Corporación Financiera Nacional

1.4. Amenazas
Inestabilidad social
Inestabilidad jurídica
Disminución paulatinade productos por parte de los proveedores

2.- foda gerencia financiera

2.1. Fortalezas
Solvencia económica
Personal especializado
Procesos adecuados para la situación actual

2.2. Debilidades
Poco personal
Falta de equipos, programas financieros y contables
Poca evaluación financiera de la empresa
Atrasos contables
Documentación sin normativa
Falta plan de capacitación

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