plan estrategico

PIENSA Y ACTUA COMO ESTRATEGA

EL ESTRATEGA
¿Para qué pensar y actuar como estratega?

Elaborado por el Equipo de Bogotá Emprende a partir de las
siguientes fuentes de información:

Ansoff, Igor, La Estrategia de la Empresa, Barcelona, Orbis 2
Ed.,1986.
Hamel, Gary y Prahalad, Compitiendo por un Futuro, Vol. 27,
No. 223 mayo –junio, 1996.
Mintzberg, Henry, El Ocaso y renacer de laplaneación
estratégica, Harvard Business Reiview, Boston, Vol. 59,
mayo/junio, 1994.
Ohmae, Kenichi, La mente del estratega, Madrid, Buenos
Aires, Ed. McGraw Hill,2004.
Porter, Michael E, Competitive Strategy, New Cork, Ed. 1St,
1998.
Tzu, Sun, El arte de la guerra, México, Editorial Elektra, 1997.
Roberto Salazar Guzmán, Estrategia y Dirección Estratégica,
Gestiopolis.com, artículo enlínea, actualización: agosto de
2006, Lima Perú, disponible en:
http://www.gestiopolis,com/canales2/gerencia/1/1estrate.htm

ESTRUCTURA

1.

La estrategia

Bogotá Emprende 2006
6-11-06

1

PIENSA Y ACTUA COMO ESTRATEGA

2.

Importancia de la estrategia en la empresa

3.

Pensar como estratega

4.

Actuar como estratega

4.1 Hábitos, habilidades y destrezas que debe tener elEmprendedor para pensar y actuar como estratega

1. La estrategia
• Suele utilizarse para la creación de una ventaja competitiva en
el corto o largo plazo dependiendo de la proyección de la
empresa.
• Sirve para la creación de construcción de imagen y marca.
• Posicionamiento.
• Diferenciación competitiva.
• Ingreso a nuevos mercados.
• Obtener más clientes y fidelizar a los actuales.• Obtención de ventajas a nivel de productos y servicios.
Todas estas variables son correctas en parte, ya que se vinculan
directamente o indirectamente con la misma.
Pero en sí, ¿qué significa la palabra estrategia? Este término
proviene del idioma griego y si analizamos la etimología, es una
expresión que se refiere exclusivamente al combate, por lo cual el
vocablo strategos, significaque el conductor es quien estipula la
acción a implementar y la dirección del ejército en la batalla.
La estrategia no es un acto aislado, es una cadena de elecciones
que recorre toda la empresa e involucra todos los aspectos del
funcionamiento de la misma.
La naturaleza propia de la estrategia abarca:
Bogotá Emprende 2006
6-11-06

2

PIENSA Y ACTUA COMO ESTRATEGA

•

Toma dedecisiones.

•

Rumbo de la organización.

•

Adaptación al cambio del entorno.

•

Cumplimiento de metas y fines.

Todas estas pautas se construyen a través de un transcurso
estratégico que conforma cuatro etapas imprescindibles:
El análisis estratégico: La comprensión de la situación actual de las
empresas.
El planeamiento estratégico: La selección de los cursos de acción a
seguirpara alcanzar los propósitos.
La implementación estratégica: El proceso de confección de las
distintas acciones previstas en los planes.
El control estratégico: El conjunto de ajustes y correcciones a
realizar durante el proceso de implementación para mantener el
rumbo correcto.
La estrategia siempre se basa en los recursos que tiene la empresa
para afrontar las metas y lineamientosdelineados en el tiempo
necesarios para alcanzar el objetivo deseado.
El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples
interpretaciones, de modo que no existe una única definición. No
obstante, es posible identificar cinco alternativas que si bien
compiten, tienen la importancia de complementarse.
• Estrategia como plan
Son documentos que recogen un plan de acción, que de manera
explícita yanticipada tienen la finalidad de asegurar el logro de los
objetivos de la empresa.
• Estrategia como táctica
Son una serie de acciones específicas, destinadas a dejar de lado al
oponente o competidor.
• Estrategia como pauta
La estrategia es cualquier conjunto de acciones o comportamientos,
Bogotá Emprende 2006
6-11-06

3

PIENSA Y ACTUA COMO ESTRATEGA

sean deliberados o no....