Plan Estrategico

Plan Estratégico de
Recursos Humanos
2008-2011

CONCEJALIA DE RECURSOS HUMANOS

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AREA:
RECURSOS HUMANOS

AYUNTAMIENTO DE MOSTOLES

Abril 2008

EDICION: 1.0

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INDICE DE CONTENIDOS
Página

Resumen ejecutivo

04

Presentación

05

Introducción

06

1. ENFOQUE Y PREMISAS

08

1.1.Enfoque
1.2.Premisas

2.MISION, VISION Y VALORES

10

2.1. Misión
2.2. Visión
2.3. Valores

3. ANALISIS DE SITUACION (DAFO)

12

3.1.Fortalezas
3.2.Debilidades
3.3.Oportunidades
3.4.Amenazas

4. PRINCIPIOS Y AMBITOS DE ACTUACIÓN

19

4.1.Principios básicos
4.2.Ámbitos de actuación

5. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS

21

6. OBJETIVOS

27

6.1.Definición de objetivos

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7. PROYECTOS ESTRATEGICOS

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7.1.Aclaración conceptual
7.2.Relación de proyectos
7.3.Descripción de proyectos

8. EJECUCION DEL PLAN
8.1.Gestión de proyectos
8.2.Líneas de acción
8.3.Niveles de responsabilidad
8.4.Programación anual8.5.Proyectos piloto
8.6.Comité de seguimiento
8.7.Difusión
8.8. Presupuesto
8.9.Marco jurídico

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RESUMEN EJECUTIVO

En este documento se presenta el Plan Estratégico de Recursos Humanos del
Ayuntamiento deMóstoles, que establece objetivos y proyectos concretos para
la modernización y mejora continua en materia de gestión de personal. Se
establece el enfoque y las premisas de partida, así como la misión, visión y
valores que guiarán las actuaciones de la Concejalía de Recursos Humanos. A
partir de un análisis DAFO, se concretan los principios y ámbitos de actuación
del Plan. Posteriormente se fija laPolítica de Personal, como marco genérico de
actuación en esta materia. A continuación, se formulan 6 objetivos y se describen
25 proyectos específicos, así como los mecanismos de ejecución del Plan. Se
espera que el resultado sean un clima laboral suficientemente motivador para las
personas que trabajan para esta administración, que contribuya a que las áreas
de gobierno/unidadesadministrativas alcancen sus objetivos y que todo ello
redunde positivamente en la satisfacción de los ciudadanos de Móstoles con los
servicios municipales.

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Presentación
El Plan Estratégico de Recursos Humanos del Ayuntamiento deMóstoles, surge
de la necesidad de transformar la gestión de los recursos humanos al objeto de poder
alcanzar una organización eficaz y con capacidad de respuesta ante los nuevos retos,
que como administración pública, hemos de afrontar.
Mucho se ha debatido en los últimos años sobre la gestión de los recursos
humanos en la administración pública, y actualmente nos encontramos en un entornoen el que hemos alcanzado el consenso no solo en la necesidad del cambio, sino
también en los aspectos a cambiar. Si bien, esto es insuficiente, y hemos de superar
la etapa del “qué hay que hacer” para definitivamente implantar el cambio, también
desde el consenso.
En la elaboración del Plan Estratégico de Recursos Humanos hemos tenido muy
presente todo lo anterior, y tras un intenso periodode análisis, hemos concretado la
ejecución del mismo con 25 proyectos a implantar en el periodo 2008-2011.
La elaboración, presentación y aprobación de este Plan, pone de manifiesto el
firme compromiso del departamento de Recursos Humanos con la implantación del
mismo, pero para la efectiva puesta en práctica se hace imprescindible la implicación
de todos; gobierno, sindicatos y empleados...