Plan Estrategico

ÍNDICE

I.- LA EMPRESA
1.1.- RESEÑA HISTORICA

II.- ANALISIS EXTERNO
2.1.- ANALISIS PEST
2.1.1.- VARIABLE SOCIO-CULTURAL
2.1.2.- VARIABLE POLITICO-LEGAL
2.1.3.- VARIABLE ECOMICO
2.1.4.- VARIABLE TECNOLOGICO
2.1.5.- VARIABLE GEOGAFICO
2.2.- ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS
2.2.1.- CLIENTES
2.2.2.- PROVEEDORES
2.2.3.- COMPETENCIA
2.2.3.1.- PODER DENEGOCIACION DE LOS
PROVEEDORES
2.2.4.- SUSTITUTOS
2.3.- MATRIZ EFE
2.3.1.- OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

III.- ANALISIS INTERNO
3.1.- CADENA DE VALOR
3.1.1.- ACTIVIDADES PRIMARIAS
3.1.1.1.- LOGISTICA INTERNA
3.1.1.2.- OPERACIONES
3.1.1.3.- LOGISTICA EXTERNA
3.1.1.4.- MARKETING Y VENTAS
3.1.1.5.- SERVICIO POST-VENTA

3.1.2.- ACTIVIDADES DE APOYO
3.1.1.1.-ABASTECIMIENTO
3.1.1.2.- RECURSOS HUMNOS
3.1.1.3.- INFRAESTRUCTURA
3.2.- MATRIZ EFI
3.2.1.- FORTALEZAS Y DEBILIDADES

IV.- ANALISIS FODA
4.1.- OBJETIVO F.O
4.2.- OBJETIVO F.A
4.3.- OBJETIVO D.O
4.4.- OBJETIVO D.A

V.- PLAN ESTRATEGICO
5.1.- VISION
5.2.- MISION
5.3.- MAPA ESTRATEGICO
5.4.- CUADRO DE INDICADORES
5.5.- PROYECTOS

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOSINTRODUCCIÓN

El sector de la construcción en el Perú es una de las actividades económicas más importantes del país. A lo largo de los años ha sido una unidad de medición del bienestar económico nacional.
Asimismo su capacidad de generar empleo por ser intensivo en mano de obra, la evolución de este sector está estrechamente ligada al desempeño de diversas industrias. A ello se debe surelevancia en la evolución de otros sectores y de las principales variables macroeconómicas.
El negocio ferretero en el Perú factura anualmente unos US$ 2,500 millones con una tasa de crecimiento de 4%, por lo que se le considera como una de las actividades más dinámicas de la economía nacional.
El mercado ferretero peruano está compuesto en un 88% por pequeños ferreteros y 12% de grandes cadenas.
Enla ciudad de Piura, existe una gran variedad de tiendas comerciales dedicadas a la venta de ropa, Así mismo son tiendas más pequeñas con una inversión baja cuya característica principal es el pequeño negocio y la venta al detalle tienen una gran variedad de producto pero en volúmenes menores y es manejado principalmente por familias en forma empírica sin ninguna estrategia o expectativa decrecimiento.

EL NEGOCIO

1. Visión del proyecto?
    Definirla para los siguientes 3 años. (Tomar en cuenta el tiempo en que se realizará,   las metas a lograr de manera cuantificable y las características generales del negocio)

    SER UNA EMPRESA RECONOCIDA A NIVEL DISTRITAL EN LA VENTA DE ROPAS DE MARCAS RECONOCIDAS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL PARA DAMAS, CABALLEROS Y NIÑOS CON DISEÑOSEXCLUSIVOS Y NOVEDOSOS.+
Ahora voy a elaborar el FODA para una tienda de ropa.
F Fortalezas
* Modelos exclusivos a buen precio
* Tienda especializada en damas de 30 a 45 años
* Concepto novedoso de la tienda
* Ubicación estratégica en un centro comercial
* Buen plan de mercadotecnia
* Capital para publicitar a la tienda
* Variedad de tallas y colores
O Oportunidades* Oportunidad de abrir más sucursales
* Oportunidad de abrir una tienda con un concepto parecido para caballeros
* Oportunidad de incementar nuestros ingresos con promociones especiales en temporadas como Navidad y Día de las Madres
D Debilidades
* No tenemos ropa adecuada para jovencitas ni mujeres mayores
* No aceptamos American Express
* No aceptamos cambios nidevoluciones
A Amenazas
* Amenazas de que nos copien nuestros modelos y los venda más baratos
* Amenazas de que otras tiendas de ropa alquilen un local en el mismo centro comercial
* Amenaza de que el centro comercial no sea tan exitoso como se planea
* Amenaza de que los ingresos no sean suficientes para pagar la renta
Recuerda que como en todos los casos anteriores de otros ejemplos...