Plan Estrategico

Guía
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PARA LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN EL PERÚ

Econ. Doris Vilma Huaytán Marín

CONTENIDO:
1. Planeamiento Estratégico…………………………………………………………
2.1 Misión……………………………………………………………………………
2.2 Visión……………………………………………………………………………
2.3 Diagnostico Situacional……………………………………………………….
2.4.1 Análisis Externo…………………………………………………………2.4.2 Análisis Interno…………………………………………………………
2.4 Análisis FODA………………………………………………………………….
2.5.3 Componente……………………………………………………………
2.5.4 Metodología Análisis FODA…………………………………………..
2.5.5 Matriz FODA…………………………………………………………….
2.5 Objetivos Estratégicos…………………………………………………………
2.6.6 Objetivos Estratégicos Generales…………………………………….2.6.7 Objetivos Estratégicos Específicos…………………………………...
2.6 Acciones Estratégicas…………………………………………………………
2.7.8 Acciones Permanentes…………………………………………………
2.7.9 Acciones Temporales…………………………………………………..

1. Planeamiento Estratégico
El planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el Planeamiento Estratégico se identificanlas orientaciones fundamentales que guiaran en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quienes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia donde vamos?

1.1 La etapa filosófica:
1.2.1 Descripción breve de la historia de la empresa
La cultura de la empresa, las normas decomportamiento, los mitos y rituales que realizan en la empresa.
Desarrollo y descripción de la:
1.2.2 Misión
La Misión es la formulación de los propósitos de tu organización y
debe crear compromisos e inducir comportamientos en su
organización.

La formulación de la misiónes una declaración de conceptos y
actitudes más que de detalles específicos. La Declaración de la
misión debe responder a las siguientes preguntas:

* ¿Quienes somos?
* ¿Qué buscamos?
* ¿Por qué lo hacemos?

PLANTILLAELABORACIÓN DE LA MISIÓN DE LA EMPRESAResponde las siguientes preguntas y podrás definir la Misión de tu Empresa |PREGUNTAS | APLICACIÓN A LA EMPRESA | |
¿Qué hace su empresa que es único y no lo hace nadie más en su campo de acción? | * Giro del negocio * Sector * Mercados y segmento objetivo productos y/o servicios. | |
¿Para quién trabaja su institución? | Grupos de Interés * Los accionistas * Los clientes o consumidores * Los trabajadores * La comunidad | |
¿Cómo trabaja su institución.Hay algo diferente en su método, en el medio o la forma de llegar a sus objetivos? | Fuerzas conductoras * Productos ofrecidos * Mercado atendido * Tecnología * Capacidad de Producir a bajo costo * Capacidad de Operaciones * Métodos de Distribución/ Ventas. * Recursos Naturales * Utilidad /Retorno | |
¿Por qué hace lo que hace, que es eso que nunca podría dejar de hacer, cuales la justificación social de su existencia? | * Rentabilidad * Responsabilidad social | |

1.2.3 Visión

La visión es la representación de lo que la institución deberá ser en el futuro. Para su definición se recomienda responder a las siguientes interrogantes:
* ¿Cual es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
* ¿Que queremos ser en elfuturo?
* ¿Como se puede lograr ese futuro?

PLANTILLAELABORACIÓN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESAResponde las siguientes preguntas y podrás definir la Visión de tu Empresa |

PREGUNTAS | APLICACIÓN A LA EMPRESA |
¿Cómo será el proyecto cuando hayaAlcanzado su madurez en unos años? | |
¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? | |
¿Quiénes trabajan en la Empresa? |...