Plan Estrategico

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INTRODUCCIÓN

Un plan estratégico gerencial es una herramienta que utiliza el gerente en el que identifica la misión, visión, objetivos, metas y las estrategias que aplicara para el logro de la eficacia, eficiencia y competitividad de la organización en el mercado. Además, establece una reorganización donde actualiza productos, métodos, técnicas, estrategias, entre otros, pensando en elfuturo a corto, mediano y largo plazo. Por otro lado, el desempeño laboral de un grupo de individuos, se ve afectado positiva o negativamente por medio de factores tales como: el

ambiente, las habilidades: técnicas, cognitivas, conceptuales, humanas; motivación y evaluación, los cuales intervienen en la realización de las actividades encomendadas, sin olvidar que un trabajador cuando estárealizando actividades diferentes a sus aptitudes y capacidades no rinde de igual manera que uno que este colocado en un puesto de trabajo de acuerdo a sus destrezas. La motivación no es otra cosa que el estado interno del individuo que activa y dirige sus pensamientos y sus acciones (estados de ánimo); por lo tanto en la gerencia conocer los motivos por los cuales un trabajador actúa de determinadamanera es importante, ya que, es sobre ese tipo de conductas en la que se debe trabajar con el fin de poder corregir y sustituirla con motivaciones correctas, basadas en principios y valores éticos, morales, espirituales, entre otros,que orienten al individuo hacia el "bien hacer". Sin olvidar que las actitudes, de aquellos que se encuentran motivados, también se les debe reforzar sus motivos. Además,otro de los factores importantes a considerar en el desempeño laboral es la evaluación. La misma, se define comoun

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procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de ausencia, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar surendimiento futuro, sin olvidar que es importante mantener un control y seguimiento al realizarla. Por cada uno de estos factores se basa la importancia de este Plan Estratégico Gerencial, que permitirá el Fortalecimiento del Desempeño Laboral de los Trabajadores de la Biblioteca Rómulo Gallegos de la UnellezBarinas-Venezuela. Es importante aclarar que la coordinación de la Biblioteca posee estrategiasgerenciales y en algunos casos se han aplicado, pero no han dado los resultados esperados, encontrándose un porcentaje alto de trabajadores desmotivados, ávidos de críticas negativas, tanto hacia los jefes, compañeros de trabajo como a las tareas que diariamente realizan y por ende a la organización en general, lo cual trae como consecuencia un clima de trabajo tenso, malhumor, ausentismo, reposospor demás, entre otros.

Por todo lo anterior expuesto, el presente estudio está estructurado de la siguiente manera: Capítulo I: Planteamiento del Problema, Objetivos: General y específicos, Justificación, Alcances y Limitaciones. Capítulo II: Marco Teórico: Conformado por: Antecedentes históricos, investigativos, Bases Teóricas, Fundamentos Teóricos, Teorías que Apoyan la Investigación, BasesLegales, Definición de Términos y Operacionalización de Variables.

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Capítulo III: Marco Metodológico en el cual se describe la Naturaleza de la Investigación, Tipo de investigación, Población y Muestra, Instrumentos de recolección de datos, Validez, Confiabilidad y Análisis de datos. Capítulo IV: Fase III, Diseño de la Propuesta, Presentación, Justificación, Fundamentación, Objetivos de laPropuesta, Estructura de la Propuesta, Elaboración de la Propuesta y fotos de la organización. Capítulo V: Conclusiones y Recomendaciones; por último, se presentan las referencias Bibliográficas consultadas en el estudio y los anexos correspondientes.

Destacándose que el objetivo principal a lograr es diseñar un plan estratégico que permita a la gerencia obtener un personal comprometido y...