Plan Estrategico

PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS
“CAVIPPAL”
¡MEJORA TU AMBIENTE!

































UNIVERSIDAD DE SAN GIL, UNISANGIL CREX YOPAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
OCTAVO EMESTRE
NOVIEMBRE DE 2011

CONTENIDO


Ilustraciones 7

INTRODUCCIÓN 9

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 10

JUSTIFICACION 12MARCO TEORICO 14

Administracion Estrategica 14

Beneficios de la Administracion Estrategica 14

Funciones de Planeacion 14

MARCO HISTORICO 17

MARCO CONCEPTUAL 20

MARCO LEGAL 23

PRODUCTO 26

Nombres de la empresa : CAVIPPAL LTDA 26

Misión 26

Visión 26

Objetivos Organizacionales : 26

1. MERCADO 29

1.1 Investigación de Mercado 29

1.1.1Objetivos del Plan de Negocios 29

1.1.2 Justificación 29

. 29

1.1.3. Análisis del Sector 29

1.1.4. Mercado 31

1.1.5. Análisis de Competencia 33

1.2 Estrategia de Mercado 34

1.2.1 Concepto del producto 34

1.2.2 Estrategia de distribución 38

1.2.3 Estrategia de Precio 40

1.2.4 Estrategia de Promoción y Estrategia de Comunicación 41

1.2.5Estrategia de servicio 42

1.3 Proyección en ventas 42

1.3.1 Políticas 42

1.3.2 Proyección en ventas 42

2. OPERACIÓN 43

2.1. Operación 43

2.1.1. Ficha técnica del producto o servicio 43

ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO 43

2.1.2. Descripción del proceso 44

2.1.4 Plan de Producción 45

2.2 Plan de Compras 45

2.3.1 Costo de producción 45

2.4Infraestructura 45

2.4.1 Infraestructura 45

3. ORGANIZACIÓN 47

3.1 Estrategia Organizacional 47

3.1.1 Organismos de Apoyo 47

3.1. Estructura Organizacional 48

3.2.1 Estructura Organizacional 48

3.2.2 Constitución De La Empresa Y Aspectos Legales 54

3.2. Costos Administrativos 63

3.2.1. Gastos De Personal 63

3.2.2. Gastos De Puesta En Marcha 633.3.3 Gastos Anuales De Administración 64

4. INGRESOS 65

4.1 Ingresos 65

4.1.1Fuentes de financiación 65

4.1.2 Formatos Financieros 66

Balance Inicial 66

4.1. Egresos 67

4.2 Capital de Trabajo 67

5. PLAN OPERATIVO 68

5.1. Plan Operativo 68

5.1.1 Cronograma de Actividades 68

5.2.1 Metas Sociales 68

5.2.1 Metas sociales del plan denegocios 68

5.2.2 Plan Nacional de Desarrollo 68

5.2.3 Plan regional de desarrollo 69

5.2.5 Empleo 70

5.2.6 Emprendedores 70

5.3 Impacto 71

5.3.1 Impacto 71




Ilustraciones



Pág.

Ilustración 1 Gasto en I&D Tecnológico 34

Ilustración 2 Investigadores Iberoamericanos e Interamericanos 35

Ilustración 3 Marcas más reconocidoa Nivel Nacional de la producción de Ariquipe 37

Ilustración 4 Marcas más reconocido a Nivel Regional de la producción de Ariquipe 40

Ilustración 5 Punto de Equilibrio 45

Ilustración 6 Diagrama de Flujo Proceso de Producción Arequipe Arellan 46














































Anexos


Pág.

Anexo 1Presupuesto De Ventas En Unidades 47

Anexo 2 Presupuesto De Requerimiento De Materias Primas 51

Anexo 3 Presupuesto De Producción Proyectado 52

Anexo 4 Consumo Por Unidad De Producto 52

Anexo 5 Presupuesto De Costo De Ventas 52

Anexo 6 Mano De Obra Directa 52

Anexo 7 Costos Indirectos De Fabricación 53

Anexo 8 Gastos Preoperativos 61

Anexo 9 Gastos de Administración61

Anexo 10 Simulador Credito DAVIENDA 62

Anexo 111 Balance Proyectado Año 1 64

Anexo 12 Balance Proyectado Año 2 64

Anexo 13 Balance Proyectado Año 3 64

Anexo 14 Balance Proyectado Año 4 64

Anexo 15 Balance Proyectado Año 5 64

Anexo 16 Estado de Resultados Proyectado 64

Anexo 17 Flujo de Efectivo Proyectado 64

Anexo 18 Cuentas por pagar 64

Anexo 19...